四、Y理論有新的假定

麥格雷戈認(rèn)為“X理論”的假定，必然引起員工的不滿，他提出與“X理論”完全相反的“Y理論”，試圖用“Y理論”來(lái)解決“X理論”所遭遇的困境。“Y理論”有四個(gè)新的假定：

第一，工作是人的一種自然傾向，在適當(dāng)情況下，人不但樂于承擔(dān)責(zé)任，并且會(huì)追求責(zé)任。

第二，人對(duì)組織目標(biāo)若是有了承諾，自然能夠自我控制，使自己朝向組織目標(biāo)而努力。

第三，管理者不需要強(qiáng)迫員工，最好安排良好的工作環(huán)境，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ箚T工在組織目標(biāo)中獲得自我的滿足。

第四，人有創(chuàng)造的潛力，可惜多數(shù)人只發(fā)揮了一小部分。

“Y理論”恰好和“X理論”成一對(duì)比，好像又把人性想象得太完美了。它們都是不切實(shí)際的。