自序

“人本教練模式”的誕生源于一個夢想——讓中國人做得更好。就是因為這一簡單的追求，我們把教練技術帶到了中國。借鑒中國悠久的傳統文化，借用西方先進的管理工具，我們在實踐中發展出了這套“人本教練模式”。

我們用十載心血總結出來的這套工具想要達到三個目的：第一，讓更多的中國企業從企業教練中受益，提升管理水平，提高企業在世界舞臺上的競爭力；第二，通過在各種世界教練交流平臺上的亮相，大力弘揚中國的傳統文化；第三，成為全球專業教練的定位儀，幫助更多的專業教練深化其教練技巧。

“人本教練模式”在過去的十幾年中被超過十萬人次以不同的方式實踐、應用，讓我們從中觀察到遷善心態的密碼。在這個過程中，我首先要感謝歷年來一直與我共事的吳泳怡、何偉棠、陳麗英、李曉健、羅燕妮等優秀人士，他們夜以繼日的努力和堅持，支持了一批又一批的客戶使用這一套工具。客戶的捷報成為他們努力背后的原動力。

在蕓蕓客戶群中，無數的企業家創造出了不少經典的案例。在此我們要特別感謝今日投資集團董事長何伯權先生。他早在1999年便開始將教練技術運用到他當時領導的樂百氏集團，為后來的企業家樹立了典范。

另外，華帝股份有限公司原總裁黃啟均先生的堅持及其先見之明，使他在2003年將教練技術引入管理層。適逢其上市前面臨“非典”的考驗期，這套工具作用發揮得淋漓盡致，他的團隊創下驕人的業績，公司成功上市。

在我們創作“人本教練模式”的過程中，獲益于一群不同時期的良師益友的幫助。首先是我們誠摯的好友華路迪亞·蘇斌。這位優秀的原戈爾巴喬夫智囊團成員，也是一位多才博學的管理學博士。當初他不辭勞苦地多次從莫斯科來華協助我們共同策劃這套“人本教練模式”的初稿。其后，我們得到恩師隆納·海菲茲（哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力研究中心創始人之一）的啟蒙，他的“調適性領導力”更為這套工具的創立起到了畫龍點睛的作用，使這套工具的體系更為完善。另外，企業教練界元老添·高威（Timothy Gal lwey）先生亦貢獻了不少寶貴的意見。還有睿智的孫天倫博士，以其淵博的心理學專業知識詮釋了這一套工具的框架。

這次《人本教練模式》得以順利出版，要多謝金伯楊先生為我們做資料搜集及分析。感謝他那份包容及忍耐，為了配合我們日夜顛倒的工作時間，陪伴我們穿州過省，往往徹夜深談，從不抱怨。《人本教練模式》不只是一本書，也是一件有感情、會說話的藝術品。

最后在此感謝我的父母帶給我一顆跳躍的心，感謝我的女兒家媛讓我們真正學會“幼吾幼以及人之幼”的精神。也感謝眾多為企業教練技術發展做出貢獻和正在努力的人們。大千世界，以人為本，愿本書能夠幫助更多的人經營夢想，品嘗生活。