只是一個銀行管理者

“我感到非常幸運，因為我們能夠生活在中國這樣一場波瀾壯闊的改革中。我經歷了中國商業銀行從國有專業銀行到國有獨立銀行，再到股份制上市銀行的轉變；從一個相對比較簡單的以存放匯業務為主的銀行，變成綜合化、多元化的金融服務機構；從國內的銀行走向世界，成為全球化銀行；從全球排列比較居后的銀行，成為全球領先的銀行，大家給我們的一個稱號是‘宇宙行’；從一個被西方認為技術上已經破產的銀行，轉變成在全世界領先，為全世界許多同業所贊譽的一家銀行”，姜建清說，“雖然我從業30多年，但也只不過是個銀行管理者，從不敢自稱是銀行家。”姜建清在金融圈內口碑極佳，很多人認為他是中國少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居。“因為銀行這個行業非常特殊，經營的績效反映在當期，而風險則反映在之后，我覺得這是一個方面。另一個方面，按照一個周期來看，有時候銀行在上行周期的時候，往往風險不容易暴露。而在下行周期的時候，風險就會集中爆發。所以，一個商業銀行家要完整地經歷一個經濟周期，才能真正檢驗經營的效果。從這個意義上來說，做銀行家是跑馬拉松的。不能寄希望于一百米、一千米，甚至一萬米的時候掌聲響起來。”

中國國有銀行的改革起步于1979年，而波瀾壯闊的中國經濟改革是國有銀行改革的大背景和大基礎。40多年來，隨著我國經濟的快速發展，作為現代經濟的核心，金融機構也發生了翻天覆地的變化。特別是中國加入世界貿易組織之后，我國經濟進入高速增長的黃金期，為國有銀行的騰飛插上了翅膀。2005—2017年，五家大型商業銀行年創利規模從1226億元增長至9800億元，增長了7倍，年均復合增長率達到18.7%；2005年以來，五家大型商業銀行累積分紅超過2.4萬億元，占同期累積實現凈利潤總額的29.8%，為國家和其他廣大投資者帶來了豐厚回報；2005—2017年，五家大型商業銀行的手續費及傭金業務收入年均增速達到22.7%，高于同期凈利息收入增速9.8個百分點，占比由7.9%左右提升至18%，實現了從單極支撐到多元驅動的轉變；五家大型商業銀行在境外共建立了1200多家機構，基本構建起覆蓋六大洲和全球重要國際金融中心的境外網絡布局，境外盈利貢獻總體提高，實現了從本土經營到全球拓展的轉變。同時，大型商業銀行對國家對外開放戰略的支持力度也明顯提升，在“一帶一路”沿線20多個國家共建立了160多家分支機構，為“一帶一路”建設搭建起通暢的金融橋梁，實現了從仰望對手到全球領跑的轉變。至2017年年末，五家大型商業銀行的利潤總量超越同期花旗集團、匯豐控股、美國銀行、摩根大通、三菱日聯、法國農業信貸、富國銀行七行利潤規模的總和。全球銀行業權威雜志英國《銀行家》公布的2017年全球銀行1000強榜單，中國共有126家銀行上榜，較2016年新增七家。在一級資本排名的前十大銀行中，中國的銀行和美國的銀行各占四席。在稅前利潤20強里中國已經占據七家，工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行四家銀行位居前五。40多年來，尤其是股份制改革的近20多年來，國有銀行實現了鳳凰涅槃。

也許因為沒有經歷過一個完整的經濟周期，姜建清這樣評價自己在工商銀行掌舵的16年，“我只感到幸運，只是感恩我們的政府、商界，感謝團隊員工給我這樣的機會，就是感恩，我想我們也沒有辜負大家對我們的期望。”據《21世紀經濟報道》記者計算，2009年工商銀行新增貸款額相比上年增長93%，而中國銀行新增貸款相比上年增長119%。從2008年第四季度到2010年第二季度末，工商銀行的新增貸款數額平均每季度比上年同期高20%，而中國銀行則為33%，建設銀行為24%。《華爾街日報》稱，這顯示工商銀行在商業運作上努力保持了些許獨立性。姜建清在2009年3月接受商業雜志《麥肯錫季刊》采訪時說：“政府最近要提振國內需求的決定為銀行業提供了巨大機會，但中國工商銀行是一家商業銀行，我們必須從商業角度看待這些機會。”美國前財政部長亨利·保爾森曾這樣評價姜建清，與一些國有企業的高管不同，姜建清更像是一個純粹的商業領袖。

在訪談中，我們曾經問過姜建清如何看待保爾森對自己的評價，姜建清這樣回應道：“這你要采訪他才知道。因為我們都是在一段時間內管理一家銀行，當然，管理其他的企業也一樣。我想我們所做的一切都應該按照社會主義市場經濟的要求，按照商業銀行的規律去經營我們的事業，我想這也是符合黨中央和國務院對我們的要求。同時，我們處于全球經濟金融急速變化的時代，面對經濟步入新常態，經濟周期、行業周期、科技周期三期疊加的特殊階段，大型商業銀行還面臨一系列重大挑戰，改革任重而道遠。”