- 圖表例解設備點檢、維護知狀態
- 張孝桐等編著
- 863字
- 2024-07-31 16:58:55
第一章 設備管家維護的內容和職責要求
企業的產品作業線上使用的設備是用來為產品服務（制造、檢測、輸送和包裝等）的，設備管家要維護的就是產品作業線上的設備。本章主要描述的是企業的基層設備管家在企業的日常工作中，做什么、管什么、怎么做、怎么管的問題，具體請見表1-1。
表1-1 第一章提要
設備管家維護工作應滿足“設備先進水平與企業的創新發展水平相適應，裝備技術水平與國際水平相適應，裝備管理人才水平與裝備發展水平相適應，裝備管理方式的創新與企業的市場競爭要求相適應”四個相適應的創新式設備管理的需要。
案例1-1：甲乙兩水泥公司設備運轉對比分析
甲公司是世界水泥前五強企業，建立了完整的設備管理制度；乙公司是新建的民營公司，起步晚，設備管理相對甲公司來說有所欠缺。甲和乙兩個水泥公司，均是5000t/日以上的水泥熟料企業，現對兩公司2013年度設備運轉的情況進行對比，見表1-2。
表1-2 甲、乙兩公司的設備運轉對比分析
（續）
從指標的對比分析中可以看出，雖然乙公司比甲公司投產時間短，乙公司的工藝、設備比甲公司先進，2013年產量也比甲公司多，但乙公司設備的故障時間和維修時間比甲公司多，同時帶來的維修費用和潤滑費用上升以及停產造成的間接損失，即隱形成本要比甲公司大得多。
通過甲乙兩公司相關指標的對比分析可知，不同的公司由設備管理上存在的差距而產生的直接費用，一年高達500多萬元，可見在不同的公司內部對設備的日常管理方式的不同，從而對企業的直接成本和間接成本影響也是較大的。經過了解，甲水泥公司對設備實行的定人定責的“三位一體”設備點檢管理，而乙水泥公司由于是新建的企業，對設備還是粗放式的管理，僅限于對計劃維修管理。
因此，不同的設備管理方式產生的效果是不一樣的。企業的管理者必須重視對企業的設備管理工作，對設備管理方式的改變是企業面臨迫切問題。
從該案例中我們該思考什么？該怎么做才能“管控”好設備？怎么造就基層的設備管理者激發對設備管理的動力？怎么樣找到企業產品制造方、設備維護方和工程技術方之間的利益共同點？怎么樣才能真正提升企業的設備管理水平？這些都需要我們共同努力去探索和創新。