第一節 設備維護工作的思路和基本內容

一、設備管理向為產品服務演變

從國際上來看，對設備的管理已從由設備到設備的管理過程延伸到為產品服務上，這體現了對管理的要求是要隨時代的發展而進步。設備管理的具體演變過程如下：

1）從把設備綜合效率提到最高作為目標，演變為追求企業產品作業系統效率的極限（綜合化效率），以改善本質為目標。

2）從把設備由設計到報廢這個“一生”作為對象建立起綜合的系統業務，演變為在現場構筑以產品作業系統全生命周期為對象，追求“零災害、零不良、零故障”并事先來預防所有的損失。

3）從與設備管理相關的部門，即計劃、采購、使用、保全維修等部門，演變為除作業部門外，包括開發、營業和管理部門的參與。

4）從由企業的最高領導到一線工人全員參與，演變為上至最高領導，下到一線作業者全員參加。

5）從開展有積極性的管理工作，依靠小組活動推進PM，演變為由重復小組活動，來達到零損失。