推薦序二 以規則的確定性應對業務的不確定性

在全球商業環境的大潮中，財經管理已經從幕后走向了前臺，成為推動企業業務發展的重要引擎。企業需要借助財經管理的力量，與業務深度融合，共同推動企業的價值創造和持續增長。

本書的作者劉志娟女士，是一位在華為公司擁有15年財經和商務管理經驗的資深人士，同時也是深圳市華鑫財智咨詢公司的創始人。她的豐富經驗和深度洞察，為我們提供了一份關于財經管理與業務融合的深度解讀和實踐指南。

劉女士的工作經歷豐富多樣，她曾在華為公司擔任電信云與數據中心產品線的CFO，也曾在廣東偉一工業互聯網有限公司擔任聯合創始人兼首席運營官，擁有銷售、交付、研發、財經等跨領域經驗。她的工作經歷使她深入理解財經管理在企業運營中的重要作用，也使她積累了豐富的財經變革和數字化轉型的實踐經驗。

劉女士創辦的華鑫財智咨詢公司，致力于提升中國企業的財經管理能力，為多家著名上市公司、專精特新企業等的財務轉型及管理變革工作提供了專業的咨詢服務。

本書是劉女士根據在華為參與集成財經變革和承擔產品線CFO工作期間的管理經驗和體會，針對創業和咨詢工作中發現的諸多企業財經發展問題和困境，經過近兩年的精心策劃和反復總結，形成的財經管理經驗的精華。

本書以華為財經發展歷程以及如何通過財經變革推進財經與業務融合能力的成長為案例，深入剖析了企業財經管理、業務財經能力要求的各個方面。她從價值創造出發，闡述了企業如何追求長期有效增長。通過對財務轉型的三個方向、財經管理者CFO如何轉身、業財如何融合、財經如何數字化的深度解讀，讓我們對價值為王有了更深的理解。她詳細講述了華為財經支持價值創造的發展及變革歷程，讓我們看到了華為財經從記賬、專業財經、業務伙伴到價值整合者的轉變過程。

在當前復雜的國際經濟形勢和激烈的市場競爭中，很多行業出現了增長陷阱、盈利困境和效率窘境。企業的財經組織如何構建洞察機會、洞察業績和洞察風險的能力，如何與業務一起在戰斗中成長，如何在不同的企業發展階段平衡好企業成長性、營利性和流動性三者的關系，對違背企業發展規律的盲目投資活動說“不”，是財經組織應該承擔的歷史責任。

作者通過對華為財經體系從初期發展到世界級水平的深度分析，給出了豐富的實踐案例和操作建議，對于希望提升財經管理能力的企業和個人來說，具有很高的參考價值。本書的核心觀點是，企業的財經管理應該以創造價值為中心，而不僅僅是進行財務核算和監控。這需要財經管理從傳統的財務角色轉型為價值整合者的角色，需要財經管理與企業的業務深度融合，需要財經管理通過經營分析系統、全面預算系統、項目四算系統、成本管理系統、定價管理系統等數字化系統，采用統一的數據底座和數據湖與業務深度綁定和聯結，打通財經數據和業務數據的關聯，還需要合規體系通過內控和風險管理系統保障價值創造的成果。這些觀點和建議，無論對于大型企業的財經管理者，還是對于中小企業和創業公司的財經管理者，都具有很高的實用性和借鑒性。

在中國企業全新國際化商業進程中，企業的財經與合規管理走向海外面臨著越來越多的挑戰和機遇。我相信，本書的內容將提供有力的幫助，也將在推動企業的價值創造和持續增長中發揮重要的作用。

范厚華

深圳傳世智慧科技創始人

華為原集成財經變革副總裁、海外市場副總裁