推薦序一 企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)就是“價值為王”

當(dāng)今企業(yè)正面對著一個易變、不確定、復(fù)雜和模糊的世界。行業(yè)邊界和壁壘正在消失，新技術(shù)、新渠道、新跨界對手層出不窮，消費者需求快速迭代，業(yè)務(wù)模式持續(xù)進(jìn)化，監(jiān)管與法律法規(guī)也更為嚴(yán)格，各行各業(yè)都在探索屬于自己的“新常態(tài)”。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)重塑應(yīng)對變化的韌性，能夠在風(fēng)云變化的競爭中隨時調(diào)整已有的戰(zhàn)略方案和商業(yè)模式，并相應(yīng)地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和管理模式。

作為公司管理職能的重要部分，財務(wù)職能的未來發(fā)展也引發(fā)了新一輪的探索與討論。除了工作方式的轉(zhuǎn)變與效率的提升，財務(wù)職能部門更需要思考如何成為企業(yè)的“領(lǐng)航員”，帶領(lǐng)企業(yè)在暗流涌動的市場經(jīng)濟(jì)中乘風(fēng)破浪，駛向企業(yè)的未來愿景。

特斯拉和SpaceX的首席執(zhí)行官馬斯克在其顛覆性的創(chuàng)業(yè)中應(yīng)用了一種極好的思維框架——第一性原理，即“將事情縮減至其根本實質(zhì)”。采用第一性原理來看待財務(wù)職能的本質(zhì)及其演變，我們需要回歸最基本的問題：設(shè)置財務(wù)職能是為了滿足哪些業(yè)務(wù)需求？這些需求是如何發(fā)展變化的？

讓我們看看財務(wù)的活動都是如何發(fā)生的。

以“業(yè)務(wù)處理效率”為導(dǎo)向的活動：該活動領(lǐng)域通常指以規(guī)則為導(dǎo)向、重復(fù)性高的交易處理活動，包括資金結(jié)算、費用報銷、會計核算、納稅申報等。企業(yè)可以借助技術(shù)手段（比如ERP系統(tǒng)、人工智能、數(shù)據(jù)庫、BI工具等），采用標(biāo)準(zhǔn)化且簡化的流程，以及共享服務(wù)的形式，以更及時、更具成本效益的方式開展該領(lǐng)域的工作。

與“合規(guī)與控制”相關(guān)的活動：該領(lǐng)域不僅包括企業(yè)內(nèi)控和外部財務(wù)報告，也包括關(guān)聯(lián)性日益增強(qiáng)的領(lǐng)域，比如報告企業(yè)對社會各方面的影響，如自然資本和人力資本的利用情況等。財務(wù)需要超越傳統(tǒng)的財務(wù)報告職能，幫助制定并實施用于內(nèi)外部報告的全新績效管理框架。

與“業(yè)務(wù)洞察”相關(guān)的活動：這是未來財務(wù)職能部門的發(fā)展方向和主要目標(biāo)。財務(wù)需要與業(yè)務(wù)有效合作才能創(chuàng)造價值。財務(wù)應(yīng)提供深刻的業(yè)務(wù)見解以輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并確保決策已充分考量企業(yè)各方面的信息資源，同時密切關(guān)注這些決策的影響并反饋給各利益相關(guān)方。

縱觀過去20多年國內(nèi)外財務(wù)職能演變的趨勢，在以“業(yè)務(wù)處理效率”為導(dǎo)向的活動領(lǐng)域，借助流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)手段，越來越多的規(guī)則導(dǎo)向、重復(fù)性的財務(wù)會計工作已經(jīng)被機(jī)器所取代，并從自動化走向數(shù)字化和智能化。與此同時，很多企業(yè)也通過共享服務(wù)、外包服務(wù)或混合方式，通過獨立、專業(yè)的運營管理來進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率。在“合規(guī)與控制”的相關(guān)活動領(lǐng)域，隨著越來越多的利益相關(guān)方和投資者尋求了解企業(yè)對社會各方面的影響，比如可持續(xù)性、包容性和多元性，財務(wù)需要將企業(yè)的績效觀擴(kuò)展到這些新的領(lǐng)域，以更全面的視角評估和引導(dǎo)企業(yè)績效。

閱讀《價值為王：集成財經(jīng)變革與業(yè)財融合之道》一書，把我之前在企業(yè)管理中對財務(wù)管理的理解，通過財經(jīng)變革歷程更好地融合在一起，尤其加深了對華為全球化財務(wù)管理場景的理解。

在本書中，我了解到華為在全球170多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，各個國家和地區(qū)的經(jīng)營環(huán)境可謂千差萬別。幾乎有人的地方就有華為的業(yè)務(wù)。此外，沒人的地方，也有華為的業(yè)務(wù)，如北極。有業(yè)務(wù)的地方就有財經(jīng)支撐的需求。這些遍布全球錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，為華為財經(jīng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

華為進(jìn)行了近20年的財經(jīng)變革：1998年的“四統(tǒng)一”，2005年的賬務(wù)共享中心建設(shè)，2007年的集成財經(jīng)變革，以及2015年的全預(yù)算變革和財經(jīng)數(shù)字化變革等。華為財經(jīng)從“非常落后”到“比較落后”，從“比較落后”到“比較先進(jìn)”，最終到“世界先進(jìn)”。

本書已經(jīng)深入淺出地把華為整個經(jīng)營管理的精髓闡述出來，讓我們這些企業(yè)管理人員在學(xué)習(xí)后具備各種信息資源（比如財務(wù)信息與非財務(wù)信息、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢等）整合能力、戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度，并以精煉準(zhǔn)確的語言講述數(shù)據(jù)背后的故事。我們除了回顧過去，也能預(yù)見未來，以實時、可靠的數(shù)據(jù)及洞察，幫助企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，包括新產(chǎn)品、新市場、新渠道、產(chǎn)品組合和價格策略等。

感謝劉志娟女士的用心之作。

柳相軍

比亞迪原事業(yè)部總經(jīng)理