推薦序三 “價值為王”點亮業財中國，業財融合助力價值創造

首先，我衷心感謝劉志娟女士的盛邀為本書撰寫推薦序，也期待借此機會與讀者深入探討中國企業數智化轉型中的業財融合之道。

我專注財務數字化領域超20年，在甲骨文軟件公司工作的10年期間，非常有幸作為財務軟件服務商的角色參與了華為財經在全面預算管理、合并報表、全球稅務治理、ERP項目等多個變革項目的建設，服務過程經歷了華為快速發展期、多元化發展期以及卡脖子特殊時期，對華為財經變革有著一定的理解。

我關注到市場上有很多關于華為的書籍都偏側重于市場營銷類，體會更多的是華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的拼搏精神和豪情壯志。但本書則從財經入手，坐著時光機穿梭體驗了華為從過去到現在的若干次重大困局和突圍，述說了華為在“一把手”的帶領下，全體財經人上下一心，擁抱變革，輔助一線業務開拓從幾億元規模到近萬億元規模的艱辛發展過程，以及總結了華為通過集成財經變革項目不斷提升企業價值創造能力和核心競爭力的寶貴經驗。

新一代智能技術正在顛覆各行各業，每個企業都面臨著巨大的發展挑戰，并有著強烈的危機感觸。在市場瞬息萬變的時代，企業的經營風險與日俱增，殘酷競爭下有危險也有機會。我們財務人應不忘初心，不斷提高財經理論和新一代技術視野，深入學習華為集成財經變革的精髓，唯有積極擁抱變革才能彎道超車和突圍。

2022年3月2日國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，確定了中央企業加快建設世界一流財務管理體系的目標，同時強調：以數字技術與財務管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優保障，加快構建世界一流財務管理體系，有力支撐服務國家戰略，有力支撐建設世界一流企業，有力支撐增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。不難看出：大勢所趨，財務先行，財務正朝著數字化方向轉變，財務數字化轉型需求已成為國央企、各行業龍頭翹楚企業的需求迫切。同時，財務數字化的發展也給每個財務組織的管理者和個體均提出了更高的期望和要求，財務人才的數字化轉型成為當下及未來財務組織需要思考的方向。

“如何重新定義財務價值，尋找自身角色和價值定位，讓數字化管理成為賦能財務價值和職能的利刃”成為企業數字化轉型重點攻克課題。正如書中華為的案例分享所談：技術的推動，需求的牽引，華為數字化轉型的本質是提升滿足個性化需求的能力。以協同、敏捷反應、低成本、及時性和個性化為核心，華為財經作為天然數據中心，其數字化轉型思路已經由傳統核算型財務向價值導向型進行轉變，要面向業務和流程、面向經營和決策、面向客戶、面向生態和未來。

賽意業財傳承于美的、根植于華為，傳承了“強經營、重賦能”的財經管理思維，是國內業財融合最早的倡導者，也是經營財務踐行者。我們一直倡導通過業財融合的產品和服務能力落實集團對各經營主體的過程管控，同時通過過程沉淀數據賦能經營。我們通過自身的業財融合平臺和咨詢服務能力，幫助企業實現全價值鏈過程的業財稅資一體化，并在一體化的過程中落實既定的管理規則。一體化的過程沉淀多口徑的業財數據賦能經營，加強了企業的業財融合能力，提升了財務管控的水平，打造了財務的數據能力，為企業財務轉型打下堅實的基礎。我們依托于長期服務世界500強企業過程中積累下來的財經數字化理論與實踐能力經驗，在國內業界首次提出經營財務的理念，引導企業財務工作從傳統面向交易處理的核算向面向經營戰略和業務單元的經營財務轉型，引導企業從做財會到運用財會，賦能企業財經職能走向業務、走向管理、走向經營和走向價值。這一理念與本書介紹的華為財經倡導的“一切為了前線，一切為了業務服務，一切為了勝利”的觀點不謀而合。

如書中分享所談，華為財經變革是以企業戰略為導向，以業財融合為基礎，面向經營業務，一端連接企業戰略，一端深入經營業務一線的價值鏈各個環節；依托共享財務、業務財務和業務系統的信息集成和實時共享，以管理會計工具為主要分析工具；以提供戰略支持和提升業務價值創造為目的的財務管理體系，通過數商、洞察、統領與引領等數據化賦能的經營管理過程；打造企業經營管理的“戰略、計劃、預算、預測、核算”的線上化實時化閉環管理體系。

同時，我非常認同劉老師總結的業財融合的核心思想是全價值鏈的業財融合和數據賦能，以規則的確定性來應對業務和環境的不確定性，同時確保企業內部和外部流程的端到端閉環打通。財經變革中要注意三個原則：業財稅資流程一體化規劃、管財數據口徑一體化規劃、業財管理規則一體化規劃。這是業財融合成功的先決條件。

如果說集成財經變革是華為自我革命、自我否定和自我提升的過程，那么業財融合思想則是華為集成財經變革成功的重要秘籍。當傳統財務人員向價值創造者轉型時，本著“相互成就，價值為王”的初心走向業務至關重要，財務為業務作戰提供最實用的財務能力，業務遵從財務要求反饋經營全過程的端到端閉環實情，最終實現以客戶為中心，支撐高質量業務擴張與內控的和諧統一。華為財經通過“管財融合、業財融合、經營財務”的三輪驅動策略，加上系列業財制度、流程、規范確保高質量推動變革的方法，最終助力華為集成財經變革成功。

總體來說，業財融合在中國的企業微觀實踐和國家宏觀政策上都在發生著重大變化，作為業財融合的研究者和踐行者，我也很高興將業財融合的實踐經驗和特點分享給廣大企業管理者和財務工作者，為中國企業在業財融合建設和深化應用上帶來更有價值的參考。

最后，與致力在業財融合數字化轉型道路上的同路人一起暢讀！

李宏

廣州賽意業財執行總裁