沒犯過錯誤的干部不是好干部

對既沒有犯過錯誤、也沒有改進的干部可以就地免職。

任正非認為，華為的領導干部就要起模范帶頭作用，就要敢于承擔責任，不敢承擔責任的干部就不能當干部。因此，華為要堅決擯棄和清除明哲保身的“好好人”型干部。

在華為，有一定的職位，不僅意味著級別和地位，還意味著豐厚的收入。在公司摸打滾爬多年好不容易得到了個一官半職，誰不珍惜這個來之不易的位子？一些華為干部為了千方百計地坐穩自己的位子，怕冒險，怕犯錯誤，怕承擔責任，管理上采取極端保守策略，不敢創新，不敢得罪人。

已經離職的張姓華為人就是因為上級過于保守而被迫辭職的。2000年，他與幾個同事經過長期市場調研，提交了開發視頻產品的項目報告，但直接領導害怕項目萬一失敗，造成損失，上面追究下來，自己不好交代，遲遲不予批復，該項目就此無限期地被擱置了。此后，該員工又先后提交了多項產品計劃，但都沒有能夠實施。由于這名直接領導處處小心謹慎，寧愿平穩發展，不愿冒任何風險，導致好幾個非常具有市場潛力的項目化作了泡影，該員工最終在2001年憤而辭職，與幾名同時從華為出去的人合伙創辦了一家公司，專門做當年在華為沒有能夠實施的幾個項目，并取得了不錯的效益。

這樣的干部在華為并不少見，相當一部分干部在任期內沒有犯過任何錯誤，但也沒有什么大的作為。在一般人眼中，這樣的干部已經很不錯了，但任正非不買這些干部的賬。對于任正非來講，“無功就是過”。

在任正非看來，沒有犯過錯誤恰恰不是可以當干部的理由，有些人沒有犯過錯誤是因為他一件事情都沒有做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，這種干部就值得任用。在任正非看來，凡是要保住自己利益的人，要免除他的職位，因為他已經成為華為改革的絆腳石。那些在一年內連一次錯誤也沒有犯過，工作也沒有改進的干部，說明在一年內基本上沒有進步，也沒有進行改進的嘗試，這種屬于懶惰型的干部，應該就地免職。