目的這面旗幟，賦予了領導者權力

領導是以目的是組織和團隊運轉的動力的思想來推動組織運轉，還是以論資排輩的傳統思想來推動組織運轉，是完全不同的。在未來的多元化時代之下，若領導者想要推動組織或團隊運轉，卻一味地標榜上下級關系或是個人資歷經驗，將注定不得人心。

在此，我們分析一下領導擁有的權力 ，來深入理解其中的意味吧。領導在推動組織或是團隊運轉時，都是領導者的權力在發揮作用。而這份權力來自哪里呢？

當然，領導者的職位被賦予了獎賞或懲罰、升遷或貶謫他人的權限。可以這么認為，在一個組織中，權力通常來自上下級關系，或者來自不可替代的專業知識和經驗。也就是說，這是一種通過職位本身自帶的強勢力量來推動組織運轉的能力。

不過，像這樣依托于論資排輩的結構，將領導者的意志強加于他人，被施加壓力的那一方會作何感受呢？也許只能想著這是無可奈何的事情，于是默默承受了。但這是一種消極的態度——“上面要求的，只能照做”，以這種形式構建的關系必定缺乏認同感。像這樣毫無干勁（缺乏動力）的狀態，自然不能奢望得到下屬的積極配合。

從今往后的時代，領導者的權力不再來自職位本身，而是向其他方向轉變。向哪里轉變呢？轉到由領導提出的目的當中去。領導提出的目的如果能博得眾人的認同，激發大家“我想做”“我有義務去做”的意愿和使命感，那么大家就會自發聚集到目的的旗幟之下。

目的的正當性和必然性越是深入人心，就越能得到大家不辭辛苦地積極配合。這就意味著：領導倡導的目的越有力量，領導掌握的權力就越大 。

因此，我們要提出激發組織或團隊的意愿和使命感的、符合多方共同利益的目的，清晰說明激發組織運轉起來的、極具感染力的原因 。這是我們作為組織或團隊領導者的立身之本，反之，如果沒有目的這面大旗作為指引，那么我們必然會失去權力的根基。