目的是提高成果創造力的終極杠桿點
至此，我們講完了因缺少目的而導致的四個負面影響。如果帶有確定的目的意識，那么領導者就可以按照以下要點進行優化：
看到這里，你可能會有點膽怯。不知道自己今后需要多大的能力才能做到這樣。實際上，你只要把握好最關鍵的一點——目的，實現這樣的理想局面就不再是遙不可及的夢想了。
首先，目的有助于鎖定亟待解決的問題。只要目的確定，以此為基底，就可以看清應當解決的問題。當你越來越清楚想做成什么，現在的不足之處就會越清晰地浮現出來。由于目的與現狀形成鮮明的對比，我們可以發現目的與現狀之間的差距，因為現在的不足之處就等同于需要解決的問題。
其次，目的有助于幫助判斷優先順序。一旦確定了目的，就可以將其作為判斷不同事項優先等級的標準。業務持續計劃將保護人身安全列為首要目的，那么出現突發事件時，大家就會毫不猶豫地做出保障人身安全第一位，優先于建筑物、設備或其他資產的判斷。
再次，目的也影響行動的實踐，如果確定了最終的目的地，就可以集中精力去做應該做的事情。反之，可以逐漸減少一些與目的無關的無效行動。總而言之，目的可以極大程度地提高行動的生產力。
最后，目的可以推動組織和團隊的運轉。就像前文提及的，目的對于領導者來說，是調動眾人的權力之源，如果領導者可以舉起激發眾人使命感和積極性的目的大旗，那么大家就會自發地聚集過來，不遺余力地予以配合。于是，領導者就能從凡事親力親為、身兼數職的困境中解脫出來，投入到更宏觀的事業當中去。
上述成果優化的共同點就是目的在發揮作用。從這個層面來說，目的就是提高組織或團隊的成果創造力的終極杠桿點 。由此，我們必然要圍繞著目的展開工作。