如何使用本書

本書實(shí)際上是一本團(tuán)隊(duì)互動的練習(xí)手冊。你可以直接通讀本書，但是只有你和你的團(tuán)隊(duì)共同花時(shí)間閱讀本書的所有章節(jié)，共同完成每章結(jié)尾處的練習(xí)，探討團(tuán)隊(duì)并踐行后續(xù)章節(jié)提出的建議時(shí)，本書才能發(fā)揮最大價(jià)值。

章節(jié)介紹

在第二章中，我們將討論在當(dāng)今這個(gè)前所未有的變革時(shí)代，勇敢文化為什么具有如此巨大的競爭優(yōu)勢。在第三章中，將介紹我們的研究結(jié)果，了解是哪些因素阻礙了員工直言不諱，繼而為找到克服這種阻礙可采取的措施奠定基礎(chǔ)。在第四章和第五章中，論述的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到你自己身上，闡明領(lǐng)導(dǎo)者需要克服哪些阻礙建立勇敢文化的因素，繼而教你如何擁有建立勇敢文化的勇氣。在第六章中，我們將著重論述勇敢文化如何在實(shí)踐中發(fā)揮作用，以及采取哪些措施能夠踐行勇敢文化。第七章至第十一章介紹了打造勇敢文化的具體方法。第十二章至第十四章回答了有關(guān)如何構(gòu)建支持勇敢文化的機(jī)制和基礎(chǔ)制度，如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的反對建立勇敢文化的員工，以及如何幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者建立勇敢文化。

當(dāng)你閱讀和討論完本書后，你一定會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)掌握了勇敢文化的理念和方法。你會認(rèn)為：“在某某章節(jié)中，兩位作者應(yīng)該來采訪我們的團(tuán)隊(duì)，我們有一些更棒的做法！”與此同時(shí)，你要慶祝自己的收獲，并探索加強(qiáng)這一勢頭的方法。當(dāng)你嘗試一些自己不太熟悉的新想法時(shí)，本書能夠?yàn)槟闾峁椭?/p>

“首次嘗試練習(xí)”模塊介紹

當(dāng)閱讀本書時(shí)，你可能會讀到一些新的理念和方法，這些理念和方法讓你感覺自己身處未知的領(lǐng)域。假如你是一位滑雪愛好者，在剛剛下了一夜的大雪之后，你坐上了上山的第一輛纜車，便可以在積雪中留下第一條雪板劃過的痕跡；或者，你也有過類似的感覺，就像一個(gè)孩子在潮濕的沙灘上跳出了第一條足跡，你的朋友便可沿著這個(gè)足跡前行。這就是為什么我們在本書中設(shè)計(jì)了“首次嘗試練習(xí)”模塊，它可以幫助你輕松地踏上創(chuàng)建勇敢文化的征程。

在前五章打好理論基礎(chǔ)之后，第五章及后續(xù)所有章節(jié)的結(jié)尾處都設(shè)置了首次嘗試練習(xí)模塊。此外，后續(xù)的章節(jié)也介紹了一些可以在團(tuán)隊(duì)中建立勇敢文化的工具、最佳范例和方法。這些方法前后依托，互為基礎(chǔ)，所以我們建議你按順序閱讀本書。我們衷心地希望你先從小事做起，在真正開始踏上勇敢文化的征程前，先進(jìn)行幾次試點(diǎn)試驗(yàn)，繼而對整個(gè)公司進(jìn)行全局的考慮。