推薦序二

把自己活成一座燈塔

21世紀(jì)的一大變化就是管理者所扮演的角色和任務(wù)發(fā)生了改變。如果我們還在用傳統(tǒng)的管理理念去做管理，一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。

馬克思曾指出，人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和。那么，社會(huì)的本質(zhì)則是全體社會(huì)關(guān)系的總和。因此，人與人的關(guān)系是社會(huì)的最基本組成單位。而管理者和被管理者的關(guān)系，則是其中一個(gè)重要組成單位。能不能把這個(gè)關(guān)系研究透徹，決定了我們能否適應(yīng)未來(lái)的時(shí)代。

讀完本書，我最大的感受就是，我們必須從傳統(tǒng)的管理理念中解脫出來(lái)，也必須從傳統(tǒng)的人與人的關(guān)系中解脫出來(lái)，因?yàn)樯鐣?huì)最大的變化是人變得更加獨(dú)立了，社會(huì)的進(jìn)步導(dǎo)致每一個(gè)人都是獨(dú)立的一分子，每個(gè)人都具有獨(dú)立的意志。而在之前很多時(shí)候，我們都沒(méi)有把他人當(dāng)成獨(dú)立的個(gè)體去對(duì)待，太喜歡用命令的話語(yǔ)、反復(fù)的強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)權(quán)的壓迫等方法。從現(xiàn)在開(kāi)始，這些都將被扔進(jìn)歷史的垃圾桶。管理者必須拋棄那種居高臨下的姿態(tài)。

這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的重要特征之一，就是每個(gè)人存在的社會(huì)價(jià)值開(kāi)始得到尊重，這是非常令人欣喜的，也是人類文明進(jìn)步的重大標(biāo)志之一。在之前，很多人的存在是為了完成公司或者組織給的任務(wù)，因此只需機(jī)械性地重復(fù)，并不需要得到尊重和理解，也不需要有太多自己的想法。而現(xiàn)在，每個(gè)人都將具備獨(dú)立意志，在這種情況之下我們?cè)撊绾巫龊霉芾恚?/p>

就好像本書作者強(qiáng)調(diào)的“領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的”“領(lǐng)導(dǎo)力的新標(biāo)準(zhǔn)是‘民主領(lǐng)導(dǎo)力’”“拿著鞭子的老師”等理念。領(lǐng)導(dǎo)的重心不再是管理，而是賦能；不再是壓制，而是激發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者不再是一個(gè)親力親為的帶頭人，反而成了一個(gè)在舞臺(tái)下面不斷給大家鼓掌的觀眾，只是在什么時(shí)候鼓掌、用多大的力氣鼓掌、采用什么樣的節(jié)奏等都應(yīng)很有講究。

讓被管理者找到自己存在的價(jià)值，有了價(jià)值感才有幸福感，這個(gè)觀點(diǎn)也符合馬克思的另外一個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)勞動(dòng)是一種需求，人們勞動(dòng)不再是為了一日三餐，而是為了尋找自己生活的意義。這也是管理者的真正使命：激發(fā)被管理者對(duì)于美好生活的向往，協(xié)助他們自我成長(zhǎng)及價(jià)值的創(chuàng)造。

過(guò)去，衡量一個(gè)人的價(jià)值，是看他被打磨的成本是多少，不需要他有多少想法，只需要他很容易被管理和使用，人只不過(guò)是大機(jī)器上的一個(gè)零部件。而現(xiàn)在，衡量一個(gè)人的價(jià)值，是看他的個(gè)性和特長(zhǎng)究竟有多出眾，太需要他有自己的想法，他要能掙脫框架的束縛，善于各種創(chuàng)新。

過(guò)去：我不需要知道自己是誰(shuí)，我只要按照命令去做事。

現(xiàn)在：我是誰(shuí)并不重要，重要的是我能發(fā)揮多大作用。

未來(lái)：我究竟是誰(shuí)？我能為世界創(chuàng)造什么？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上一波紅利是“人口紅利”，是按人頭算的；下一波紅利很大程度上是“人心紅利”，管理者必須將被管理者內(nèi)心深處的熱愛(ài)和興趣激發(fā)出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值，這是未來(lái)管理者的天然使命，也是一個(gè)非常神圣的使命。

在未來(lái)的社會(huì)，衡量任何一段關(guān)系是否為健康的關(guān)系，就看在這段關(guān)系里弱勢(shì)的一方能不能做自己，并且逐漸成長(zhǎng)為最優(yōu)秀的自己，而不是依附于強(qiáng)勢(shì)的一方。讓弱勢(shì)的一方獲得成長(zhǎng)，最終大家構(gòu)建成一種協(xié)作關(guān)系，是強(qiáng)勢(shì)的一方最了不起的使命，也是管理的本質(zhì)。

世界上最長(zhǎng)的路就是尋找自己的路。一個(gè)真正好的管理者是幫助被管理者成為自己，管理者的最高境界就是把自己活成一座燈塔，照亮被管理者人生的道路。

水木然

暢銷書作者