序二

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不負(fù)你的熱愛

“一朝開始便能夠?qū)⑹聵I(yè)永遠(yuǎn)繼續(xù)下去的人是幸福的。”相信每一位人力資源從業(yè)者都從骨子里對(duì)這份事業(yè)充滿熱愛，也正因著這份熱愛，我與洪波在睿控的邀請(qǐng)下從人力資源專業(yè)群中結(jié)識(shí)。

在諸多問(wèn)題的探討與爭(zhēng)論中，我們發(fā)現(xiàn)彼此有諸多共同點(diǎn)：我們都受益于橫跨業(yè)務(wù)與人力線的經(jīng)歷，我們都堅(jiān)信以人為本的管理理念，我們也都執(zhí)著于共同的理想——讓技術(shù)真正賦能管理。在我十余年的海外工程項(xiàng)目管理工作中，既參與過(guò)舉一國(guó)之力的核心工程，也參與過(guò)開創(chuàng)對(duì)外合作先河的重大項(xiàng)目，我深切地感受到了技術(shù)是如何改變一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家的。

新一代人工智能吹響了第四次工業(yè)革命的號(hào)角，新技術(shù)使生產(chǎn)要素發(fā)生變化，新的生產(chǎn)關(guān)系悄然出現(xiàn)，資本、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)在大規(guī)模地向人力資源數(shù)字化應(yīng)用集聚，人力資源管理正開啟數(shù)字化的新征程。如滴滴、餓了么這類平臺(tái)，借助強(qiáng)大的智能數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)以少數(shù)管理人員撬動(dòng)數(shù)萬(wàn)靈活用工，恰好表明了“向管理要效率”的抓手就是數(shù)字化管理能力。疫情下政府倡導(dǎo)共享用工，各地不約而同地選擇了線上平臺(tái)，以期更廣范圍地傳播信息，更精準(zhǔn)地促進(jìn)多方需求對(duì)接，更充分地保障員工權(quán)益，這說(shuō)明平臺(tái)模式與大數(shù)據(jù)是大勢(shì)所趨。遠(yuǎn)程協(xié)作平臺(tái)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭押注的新賽道，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視員工敬業(yè)度與員工體驗(yàn)，個(gè)性化學(xué)習(xí)、靈活敏捷組織、組織戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展深度綁定，無(wú)一不需要數(shù)字化工具的助力。人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正朝著知識(shí)、協(xié)作、分析、體驗(yàn)飛速發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是一場(chǎng)變革，人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)要穩(wěn)固自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合合作伙伴，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。睿控就是這樣一個(gè)可供企業(yè)依賴的伙伴，其依托先進(jìn)的管理理念、年輕專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的數(shù)字化信息技術(shù)，打造深度聯(lián)結(jié)企業(yè)與人才的高效平臺(tái)，有力支撐企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)管理重塑。

如果一家企業(yè)既有洪波這樣有理想、有能力的人力系統(tǒng)專家，又有睿控這樣有情懷、有實(shí)力的專業(yè)合作伙伴，再結(jié)合本書中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相信必定會(huì)在這場(chǎng)變革中取得勝利。

“鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。”對(duì)于所有人力資源從業(yè)者，不管你是初入職場(chǎng)的新人，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老兵，是HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）還是HRVP（人力資源副總裁），希望都能主動(dòng)加入這場(chǎng)變革，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，借助企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成HR的華麗轉(zhuǎn)身。

鄭海峰

2021年夏于北京