前言

萌生寫這本書想法的時間大概是2020年年底。當時，我正負責推進人力資源數字化轉型工作，并對原有的人力資源系統進行重構，經歷了項目的前期調研、需求梳理、需求評審、技術評審、項目立項、商務談判和項目實施整個過程。

當初我在接手這個項目時，曾經在線下、線上各類書店努力尋找與人力資源數字化轉型相關的書籍或資料。然而，市面上關于將人力資源數字化轉型理論付諸實踐的資料很少，更多的是側重于人力資源數字化其他方面的內容，如人力資源大數據分析、人力資源科技趨勢等。

之所以想把這本書寫出來，是因為想對我在推進人力資源數字化轉型過程中的思考和實踐進行一個總結，同時也希望這本書能對正在從事或者即將從事人力資源數字化轉型工作的朋友有所幫助，但我更希望這本書能夠被企業的各級管理者閱讀，因為人力資源數字化轉型工作必須得到企業管理者的支持，特別是企業的高層管理者的支持。只有企業的管理者理解并足夠重視，人力資源的數字化轉型才有可能順利推進。

每個企業的人力資源管理模式不一樣，人力資源信息化水平也不一樣，所以，人力資源數字化轉型需要結合企業的實際情況去開展。授人以魚不如授人以漁。在本書中，我更想講一些人力資源管理的思維轉型和數字化人力資源的實施方法論，而不是具體去寫人力資源系統該建立哪些表格、該采集哪些數據等。

管理的本質是激發人的善意和潛能。想做好人力資源管理，一定要了解人性，做到以人為本。在數字化轉型的征途中，要真正以員工為中心，不斷改善員工體驗，持續提升員工的滿意度和幸福感，從而激發其使命感、責任心和自驅力，提高員工敬業度，最終實現企業和員工的共同成長！

人力資源數字化轉型需要通過構建數字化系統實現落地，只有能解決用戶痛點的系統，才是好系統。在系統建設時，一切要從“員工”需求出發，這里的“員工”既包括高層管理者在內的各級管理者，又包括一般員工，當然更包括HR。因此，我們在建設人力資源系統時，不僅要熟悉人力資源專業知識，還要了解企業的業務知識，同時還需要具備IT思維。

此外，在推進人力資源數字化轉型的過程中，開拓創新的精神必不可少，不僅要懂算法，更要有想法。我們不能拘泥于過往的經驗、流程和制度，要大膽創新，小心求證。希望這本書能拋磚引玉，激發出大家更多的創意。

這本書能夠順利完成，要感謝很多領導、同事和朋友給予的幫助和支持。

感謝DHR公會創始人、大易云計算CEO申剛正先生，他在我寫作過程中給予了很多的指導和幫助，不但提供了很多經典案例，而且從本書的提綱到內容，都提出了很好的意見和建議。

感謝易路軟件創始人、董事長王天揚先生為本書提供了很多薪酬管理方面的科技應用場景和實際案例。

感謝鄭海峰先生的鼓勵和支持，他每天關注我的寫作進度，科學把控了從進度管理到出版對接的全流程，對本書的一氣呵成起到了關鍵作用。

最后，感謝華夏銀行人力資源部的各位領導和同事，特別要感謝張偉總經理的信任和支持，使我有機會將人力資源數字化轉型的理念付諸實踐。部門同事的積極協作和傾力配合使得人力資源數字化轉型工作順利推進，攻克了一個又一個難關，取得了初步成效。同時，還要感謝靳洪巖、趙振宇、戴明輝等同事對本書提出了很好的意見和建議。

限于本人的學識和認知水平，書中難免有疏漏之處，希望各位人力資源同人能批評指正！祝愿大家在數字人力征途中順利前行！

劉洪波

2021年12月31日