這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前：公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職，為何引發了員工的離職潮？雇用多少內勤人員才能保證公司的正常運轉和成本的最佳控制?如何能既削減成本，又不降低質量和創造力?在面臨約束的情況下，如何促進業務平滑而持續地增長？”頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜，用系統思考的方式看清事件背后的關聯模式和發展趨勢，方能達到“四兩撥千斤”而又“標本兼治”的效果。本書是對《第五項修煉》中提及的“系統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！能幫助你：處理真實世界中的復雜問題；構建高效團隊；預測當前行動將帶來的結果；做出正確的決策。作者丹尼斯·舍伍德在學術界享有盛名，曾以合伙人身份在德勤、普華永道任職12年，后擔任高盛的執行總監，現為SilverBullet機器制造有限公司的管理總監，專注于通過創新構建競爭優勢。