《帶人要同頻管人要共情》有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位后工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別又在哪里呢？一言以蔽之，區別在于“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業績的人。這些人在初次帶團隊時，還在用普通職員的工作方法推進工作，必然會存在一些問題，比如他們總想在各方面勝過下屬，對部下的建議一概不予采納，總是實施“權力威壓”，強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能，借助每個人的力量，發揮團隊勢能。優秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠對他人的工作進行恰當的引導，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。本書教你如何轉變思路，合理部署管理事務，從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調、會議會談、部下培養等八個方面展開，內容詳實，實戰性強，是零基礎管理者的角色轉變“圣經”。《不懂激勵，你怎么帶團隊》今天，傳統的壓迫式管理方法正在失去效力，無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者，幫助他們解決以下問題：如何賦予員工存在感？如何制定合理目標，增強其主動性？如何讓下級更信任你，愿意為你打拼？如何消除員工對自身能力的疑慮，激發其潛能？如何幫助員工擺脫忙碌工作的狀態，找到工作的意義？領導力培訓大師克莉斯蒂?海吉斯總結自己在世界500強企業的25年培訓經驗，歷經5年對激勵相關調查的深度研究，為你揭秘影響團隊激勵的4大因素：關注、真誠、激情和目標。通過50個具體的管理故事和正反案例，手把手教會你如何調動員積極性，打造一支高效團隊。《事要這樣做，人要這樣帶》簡單、基礎、根本——這就是實現高效能管理的核心要素。德國著名的管理學家布爾專注于研究簡明的，能切實幫助人們在行動中進步的十條管理法則。他不僅解釋了每條法則的意義，還耐心地解答了為什么管理者需要這些法則，以及這些法則能多大程度地影響管理方式，使其更加高效、更具激勵作用。布爾還指出了藏在每條管理法則背后的管理能力，并通過實例、練習以及反思告訴我們該如何加強這些能力。即使進入互聯網時代，這些法則也依舊有效，甚至比過去更加管用。這是一本能夠明確激勵我們自我反思并落實行動的書！