推薦序二 潤物細無聲

劉暢
（新希望集團董事、新希望投資集團董事長、新希望六和董事長）

新希望與我是孿生兄弟，父母同時養育了我們。40年的時光里，我們從小到大，經歷了國家、企業、個人重要的發展階段。父親給我最大的禮物是讓我參與了新希望的成長。在這過程中，我們一起櫛風沐雨，一起經歷風浪。我從父親身上看到他們那一代企業家所展現出的堅韌和睿智，而我自己也在不斷地練習中逐漸與新希望長成一體。

四十不惑，“不惑”的意思是不再感到迷惑。雖然今天我依舊有許多疑問和迷惑，但方向卻日漸清晰、堅定。回想年少時進入公司前，我曾是一個個人意志超越一切的獨立少女，父親用潤物細無聲的示范和引導，讓我對新希望產生興趣、感情和熱愛，讓我主動將自己融入這份事業。進入公司后，我才明白責任是什么、價值是什么。在這里，從管理層到養殖工人，都不斷從責任里找位置，從日復一日的耕耘中找價值。在像軍隊、像學校、像家庭的“三像”文化認同下，每個人都在以自己的節奏和方式快速成長，快速融入這個共同的事業。

在這過程中，我漸漸變得不以成敗為導向，而是更在乎是不是在做對的事情，是否堅持在做對的事情。許多人與我談論接班問題，于我而言，接班不是一瞬間的，也不是一個人的。它是一群人堅定地、持續地做一件事。再過40年回望今天，也許現在發生的一切就能很好地詮釋接班。

父親對新希望和我而言都是無可比擬的存在。他不僅帶領十余萬人在農牧食品這個低利潤的行業創造了一家世界500強企業，更在精神和文化上奠定了這個企業的基因。他做事講方法，用人有耐心。40年來，他總是在不同階段讓自己扮演不同角色，帶領這個企業和集體更好地成長。他善于溝通，開放地面對變化。曾經在某一階段，我們企業的營收從百億元到千億元花了很多時間，但他整個過程都不疾不徐，找到可靠的方法和人才去行動。

父親還經常教育我們做人要講分寸，知進退。在我小時候，他就教育我不說過頭的話，不懂別裝懂；教育我對人要講對得起，對自己好的要多還給別人一些。他時常說，學會道歉，受益的是自己，常懷感恩之心就不會有敵人。

這樣的觀念不僅滋養我，也滋養著新希望的每一個人。他總是聽別人把話講完，讓大家都有存在感。他教我們，情緒上要保持鈍感，但思維上要保持開放，要像一個容器一樣能海納百川，面對這個日新月異的世界。

今天的新希望已經找到一條適合自己的發展之路。我們用生物科技和數字科技改造以養殖業為代表的農牧食品行業，讓這個古老的行業煥發生機；我們建立以合伙人機制為主體的生態體系，賦能一個個專精特新的中小企業，形成生生不息的產業生態。在不確定性加強的當下，這種大船帶小船、堅守加創新的戰略方法能幫助我們更從容地應對各種周期，走得更遠、活得更久。

《煥新》記錄了父親和新希望40年從孕育到壯大的故事，尤其是完整地講述了最近10年一個傳統制造型企業如何突破瓶頸、尋找機會、探索方法，如何將自己的發展和時代的發展相融合，最終找到適合自己的路。

在這條父親帶領我們找到的路上，我們將繼續遠航。