推薦序一 希望行穩(wěn)致遠(yuǎn)

方洪波
（美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁）

永好董事長(zhǎng)是我非常尊重的企業(yè)家前輩，對(duì)我而言，他亦師，亦友，亦伙伴。他身上展現(xiàn)出來(lái)的謙遜、質(zhì)樸、勤奮和創(chuàng)新力，不僅是中國(guó)企業(yè)家獨(dú)有的浪漫底色，更是殘酷競(jìng)爭(zhēng)中淘剩的真金本事。

速度和韌性都是企業(yè)發(fā)展的秘密武器，大多數(shù)人知道速度的價(jià)值，卻忽略了堅(jiān)韌的力量。新希望用40年時(shí)間在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做出一家世界500強(qiáng)企業(yè)，是慢，也是快。無(wú)數(shù)次穿越周期和困難的訓(xùn)練讓他們能在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)健、更持久。尤其在經(jīng)歷三年疫情考驗(yàn)的今天，我們更明白韌性對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的意義。

如果說(shuō)韌性和穩(wěn)健是大家印象中的新希望，那我所知道的永好董事長(zhǎng)和新希望則有著另一面——不可思議的活力和創(chuàng)新力。很難想象，他們2000多名中層以上管理人員平均年齡30多歲；也很難想象，他們?cè)诓ㄊ款D等十幾個(gè)科研高地建了研究所，并且已經(jīng)將數(shù)字化精益管理應(yīng)用在多個(gè)場(chǎng)景。永好董事長(zhǎng)每次與我討論的都是最新的技術(shù)和企業(yè)案例，他對(duì)新事物和市場(chǎng)的敏銳讓我印象非常深刻。

如果說(shuō)新希望技術(shù)和科研上的布局已經(jīng)突破我們對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)的想象，那么他們對(duì)組織和制度的再造同樣令人贊嘆。美的也是制造業(yè)企業(yè)，這幾年我們?cè)诮M織再造、文化和企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)等方面下了大力氣。這些年，永好董事長(zhǎng)多次主動(dòng)與我交流，帶高管團(tuán)隊(duì)來(lái)美的考察學(xué)習(xí)，把我請(qǐng)到他們內(nèi)部去授課，他說(shuō)要向我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要找到傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字智能時(shí)代適合自己的生存發(fā)展之道。現(xiàn)在，他找到了一條屬于新希望自己的獨(dú)特道路，應(yīng)用生態(tài)鏈和合伙人的理念，他不僅在主業(yè)的上下游組建了百花齊放的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)筑了足夠高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也通過(guò)生態(tài)圈和合伙人的方式，以投資和賦能的理念，將觸角延伸到各個(gè)領(lǐng)域前沿，感知市場(chǎng)的水溫，了解用戶的需求，永遠(yuǎn)和世界保持同頻。

如此充滿活力又堅(jiān)定，看似沖突的矛盾在這位前輩企業(yè)家身上完美融合，也讓新希望在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)迸發(fā)出新的活力。期待下一個(gè)40年，永好董事長(zhǎng)和新希望更精彩的故事。