書名: PMP考試輕松通關1:高頻情景與模擬題作者名: 陳海瀅 徐可意編著本章字數: 1405字更新時間: 2023-01-30 20:15:04
1.2 問首先:步驟在前
1.2.1 識別方法
·項目經理首先應該做什么?
·項目經理下一步應該做什么?
·項目經理應該指示團隊下一步做什么?
如上面列出的題目中出現“首先應該”“下一步應該”,都屬于“問首先”這種方式,相應地,英文一般會出現“next”這個單詞,可以作為驗證。
要注意,這種問法的考查方式變了:“問現在”考查的是解決問題的方向,而“問首先”考查的不僅是方向,還要求在正確的方向上執行正確的步驟,所以我們的應對思路也要有所變化。
1.2.2 應對思路
順序優先:如果多個選項都是正確的行為,要選擇其中執行順序在前的。
“問首先”情況下,如果多個選項都是解決問題過程中的合理操作,應該選其中執行順序在前的步驟,比如:
·遇到問題時,分析影響,更新問題日志。
·識別出新的相關方/現有相關方發生變化時,更新相關方登記冊。
·識別出新風險/已識別風險發生變化時,更新風險登記冊。
·相關方提議變更時,分析影響,讓其提交正式的變更請求。
這些記錄、分析性質的工作可能并不是真正解決問題的手段,但在順序上卻是應該優先執行的步驟,執行了這些,才能保證把問題納入合適的流程中加以解決。所以,選擇答案的方式和“問現在”是有所不同的,我們通過題目來熟悉一下。
1.1.3 經典例題
例題1.3
一個項目有五名主要發起人,在一次狀態會議上,其中的三名向項目經理強烈地質疑項目的狀態。項目經理下一步應該做什么?
A.將該問題記錄在問題日志中
B.將該問題上報給項目管理辦公室(PMO)主管
C.與發起人開會,以了解他們的期望
D.與團隊開會,以設定期望
【思路解析】這道題目和上一道在題干上幾乎一樣,只不過問法不同。同樣是發起人質疑項目狀態,這時項目經理下一步應該做什么?注意要選擇執行在前的步驟——先把這個問題記錄在問題日志中,以此為起點,確保有人去跟蹤問題并加以解決。
注意,此時我們不再選擇C了,選項C是解決問題的手段,但在執行步驟上它應該排在選項A的后面,這就是“問首先”和“問現在”的區別。
【參考答案】A
例題1.4
在項目的關鍵時期,兩個團隊成員突然離開了項目,項目經理首先應該怎么做?
A.修改資源管理計劃
B.提出變更請求
C.招聘新員工
D.分析影響,制訂應對方案
【思路解析】“兩個團隊成員突然離開了項目”屬于遇到了一個突發性的問題,既然“問首先”,我們應該找“分析影響”或“記錄在問題日志中”這樣的答案,因此選擇D。而選項A、B和C都是在記錄和分析以后可能會采用的具體處理方案,不是首先要做的。
【參考答案】D
例題1.5
在項目進行期間,一位關鍵相關方辭職,公司安排了其他人來接替他,項目經理下一步應該做什么?
A.評估風險管理計劃
B.與所有關鍵相關方溝通
C.更新相關方登記冊
D.審查項目范圍
【思路解析】現有的相關方發生了變化,這時項目經理首先應該做的就是更新相關方登記冊來反映這個變化。讀題目的時候我們就要想到從選項里尋找類似的答案,如果有的話就必然要選,因為沒有哪個步驟會更加靠前了。
【參考答案】C
例題1.6
在為主承包商建設一個現場時,項目經理得知確定施工方法所使用的信息是過時的,項目經理首先應該怎么做?
A.更新問題日志
B.將其添加到經驗教訓儲存庫中
C.尋求專家的專業支持
D.開展過程改進活動
【思路解析】項目經理得知用于決策的信息是過時的,這當然是一個問題。因此應該首先選擇更新問題日志,把這個問題記錄下來,確保有人對其進行跟蹤并加以解決。至于選項C和D是此后可能選擇的解決手段,選項B是問題解決以后的回顧記錄,都不是“首先”要做的。
【參考答案】A
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