2.4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略

1.轉(zhuǎn)型期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)表現(xiàn)為：在成熟前期的企業(yè)未實(shí)現(xiàn)后期的蛻變而衰退下來(lái)，自然進(jìn)入轉(zhuǎn)型期；這時(shí)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒(méi)有完全被市場(chǎng)所接受，盈利能力降低并導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，負(fù)債增多，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。此時(shí)，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義、本位主義盛行，冗員不斷增多；企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始派系對(duì)立，員工工作積極性降低、團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱。此時(shí)，企業(yè)要么衰亡，要么選擇蛻變。蛻變后，企業(yè)可能成為超級(jí)大型的集團(tuán)企業(yè)，并進(jìn)入新的成長(zhǎng)周期。

2.轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源特點(diǎn)

在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，由變革管理取代體系管理。人力資源管理也隨之進(jìn)入變革階段，此時(shí)，人力資源管理的重點(diǎn)由“人力資源開(kāi)發(fā)”向“如何留住核心員工及輔助團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革”轉(zhuǎn)型。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、減少冗員、人才轉(zhuǎn)型是人力資源管理在此階段的工作重點(diǎn)。

3.轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才發(fā)展策略

為滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，這一時(shí)期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心是：在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下確定人力資源管理的角色定位，以支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源“業(yè)務(wù)合作伙伴”的職能，為業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的人力資源解決方案，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

首先，整合行業(yè)領(lǐng)軍人物，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革。

其次，要做變革的溝通者，上傳下達(dá)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變革盲區(qū)。

再次，要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)型氛圍，化理念為行動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)自我、接受變革。

最后，要讓變革成為一種常態(tài)，漸進(jìn)式推進(jìn)，而不是偶然才發(fā)生的事件。