第三章 人力資源規劃管理——招聘需求有來源

3.1 HR規劃的概念特點

人力資源規劃是指企業為實現戰略發展、完成企業戰略經營目標，根據企業內、外部環境和資源的變化，本著承接戰略、資源充分利用、人力資源有效配置、持續提高投入產出績效等原則，運用科學的技術方法對企業未來發展需要的人力資源數量和結構以及供給進行預測，制定的相應的使企業人力資源供給和需求達到最佳匹配的策略和措施。

前瞻性：人力資源規劃是根據企業的發展戰略、環境變化等情況，對未來企業人員需求數量及結構的預測，指導未來人力資源管理活動。因此，在制定人力資源規劃之前，需要先對現有人力資源情況進行統計分析，再對未來進行分析預測，把握未來發展趨勢，未雨綢繆。

持續性：人力資源規劃是一項持續的工作，它不僅對未來幾個月或一年甚至更長時間的人力資源需求進行預測，還要根據時間周期進行季度、年度規劃、五年/十年中長期規劃的管理，并根據經營環境變化及時進行滾動管理。

系統性：人力資源規劃是企業發展戰略總規劃的核心要素，它向上承接企業的戰略目標，與業務計劃具有趨同性；向下成為人力資源其他業務的輸入——它是企業招聘計劃、發展計劃、用工計劃等工作的依據。