- 家長式領(lǐng)導(dǎo)效能:機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 涂玉龍
- 1204字
- 2022-07-27 11:34:09
第二節(jié) 研究的意義
一、理論意義
家長式領(lǐng)導(dǎo)由威權(quán)、仁慈和德行三個構(gòu)面組成,既有專制又有仁慈,還有行為垂范,這些相互沖突的價(jià)值觀對于西方研究者來說可能并不容易理解,所以有研究者指出,當(dāng)家長式領(lǐng)導(dǎo)的研究脫離其原有的情境并運(yùn)用到西方的組織時,家長式領(lǐng)導(dǎo)就失去了意義,而且即使在適當(dāng)?shù)奈幕尘跋拢残枰私馄湫首畲蠡膫€人和情境因素。在家長式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究中,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與德行領(lǐng)導(dǎo)的交互作用對員工態(tài)度、行為和績效影響的研究還很不一致,這使得家長式領(lǐng)導(dǎo)的研究還需要更多的實(shí)證研究加以探討,這也為家長式領(lǐng)導(dǎo)在未來的實(shí)證研究中提供了巨大的機(jī)會。所以從理論上來說,本書的意義有以下幾方面。
(1)增加家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效影響的理論依據(jù)。本書通過心理安全和組織自尊檢測家長式領(lǐng)導(dǎo)如何對員工績效產(chǎn)生影響,以及家長式領(lǐng)導(dǎo)的三個維度對員工績效產(chǎn)生影響可能存在的差異。此外,本書還研究了家長式領(lǐng)導(dǎo)中的兩兩維度交互作用是否能增進(jìn)員工的績效,如仁慈領(lǐng)導(dǎo)是否會削弱威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工績效產(chǎn)生的負(fù)面影響。這些研究彌補(bǔ)了理論文獻(xiàn)在這方面的不足。
(2)家長式領(lǐng)導(dǎo)的有效性可能會隨著時間的推移而改變。改革開放40余年來,中國人的傳統(tǒng)價(jià)值觀已發(fā)生了改變,在這個發(fā)展過程中家長式領(lǐng)導(dǎo)的有效性是否發(fā)生了改變,在與員工的互動中,威權(quán)、仁慈和德行三個維度的效用如何發(fā)生變化才能增強(qiáng)員工績效。本書的研究將豐富家長式領(lǐng)導(dǎo)在中國情境下研究有效性的理論依據(jù)。
(3)本書以心理安全和組織自尊為中介變量,探討家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制,這將增加家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工潛在的心理過程的認(rèn)識,強(qiáng)調(diào)了心理安全和組織自尊在解釋中國內(nèi)地家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效方面的重要意義,這將增加家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響機(jī)制的理論基礎(chǔ)。
(4)增加個體差異對家長式領(lǐng)導(dǎo)與員工績效的調(diào)節(jié)作用的理論依據(jù)。本書將檢測新生代員工在家長式領(lǐng)導(dǎo)與員工績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。這些研究將增加家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效產(chǎn)生作用機(jī)制和邊界條件的理論依據(jù)。
二、實(shí)踐意義
家長式領(lǐng)導(dǎo)被廣泛應(yīng)用在中國企業(yè)中,因?yàn)橛行┘议L式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵元素是深深植根于中國的傳統(tǒng)文化中的,中國背景下的組織通常具有等級制度,大多數(shù)權(quán)力都是在這個等級制度的頂峰時期保留的(Silin, 1976;Silin, 1990)。在這樣一種等級結(jié)構(gòu)中,家長式領(lǐng)導(dǎo)描述了中國領(lǐng)導(dǎo)人遵循儒家倫理的方式,展示了領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)、仁愛和道德標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)了員工對領(lǐng)導(dǎo)的服從、感激和忠誠(Farh et al., 2000)。與西方的領(lǐng)導(dǎo)方式相比,基于中國文化的家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工有著獨(dú)特的影響,威權(quán)、仁慈和德行三個維度中的單維對員工績效產(chǎn)生的影響可能不盡相同,隨著中國人一些傳統(tǒng)價(jià)值觀的改變,可能威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)正在失去影響力,而仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)將變得更為重要。在工作實(shí)踐中需注重發(fā)揮家長式領(lǐng)導(dǎo)的有效特征與情境的配合,才能在全球化的市場進(jìn)程中正向促進(jìn)員工的績效,增加企業(yè)競爭力。因此,探討家長式領(lǐng)導(dǎo)在工作實(shí)踐中如何對員工產(chǎn)生積極影響具有很好的實(shí)踐意義。
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