- 從零開始學招聘:人力資源管理的基本功
- 董超
- 2074字
- 2021-12-09 11:55:41
4.3 常見渠道淺析
現在看來,招聘渠道已經非常多了。十年前的招聘和現在的招聘,在渠道選擇的偏好及使用方式上已經不可同日而語了。十年前求職報紙隨處可見,可現在連買份報紙的人都少。雖然前面說到了內外招聘的優劣勢,但在具體選擇上,還是需要對常見招聘渠道的特點有一個了解。目前來說,招聘渠道有以下這些,如圖4.7所示。
常見招聘渠道主要以外部招聘渠道為主。內部招聘渠道太局限,也僅僅存在提拔晉升、工作調換、員工輪崗和人員返聘四種,并且前三種很大程度上是為了確保公司有完善的人才管理制度,讓員工有更好的職業發展。只有人員返聘,是從人員招聘而不是人才發展的角度考慮的。需要辨別的是,工作調換和員工輪崗大體類似,但本質上存在區別。調換一般來說時間較長,甚至是永久性的;而輪崗是基于工作內容擴大化而提出的,旨在豐富員工的工作內容。
至于各個渠道的優劣勢,因為前面已經對內部招聘做了詳細的說明,這里不再贅述,只對外部招聘渠道做一些分析。
1.現場招聘
就目前常用招聘渠道來說,現場招聘的使用頻率依然較高,但隨著網絡招聘愈加發達,現場招聘的效果和關注度在慢慢下降。現場招聘為企業和求職者提供面對面交流的機會。在初次溝通時,企業可以詳細展示企業的實力和風采,也能較快地對求職者有一個大體了解,但很難把控求職者的數量和質量。求職者普遍撒網的情況較多,這樣導致很多無效的溝通,浪費大量的時間。

圖4.7 常見招聘渠道
2.網絡招聘
網絡招聘是現在最常用的招聘方式。各大招聘網站的出現,使得招聘信息的覆蓋率較大,受眾較廣,企業也能在簡歷庫中搜索到大批合適的簡歷。但正是這些特點,篩選壓力非常大。這種廣撒網的招聘會產生很多無效的簡歷,尤其是在求職者對企業并不了解的情況下,拒絕面試邀約的頻率非常高。另外,企業在求職者中的名氣不夠大時,通過公司網頁發布的招聘信息,基本是無效的。
3.人力招聘
人力招聘目前呈現出兩極分化的趨勢:一種是提供大量勞動力的勞務中介,另一種是提供高端人才的獵頭公司。不論哪一種,都可以較快較好地提供企業所需人員。前者更適合密集勞動型產業,同時可以減少企業自身招聘所帶來的大量繁重的重復性勞動。它有兩種選擇:人力外包和協助招聘。后者更適合稀缺人才和較高職位的招聘,招聘速度快,定向準確。但兩者適用范圍都比較窄,并且費用較高,尤其是獵頭服務。
4.媒體招聘
隨著時代的發展,媒介傳播的方式一直在改變。互聯網剛興起的時候,報紙招聘屬于傳統招聘,網絡招聘可稱為新興招聘。現在網絡招聘已經很普遍了,微信、微博等渠道的招聘價值也開始被人們關注。媒體招聘,費用相對低,傳播范圍廣泛,利于企業的宣傳傳播,但會受到企業知名度的影響,導致信息接受者的范圍不固定和效果無法控制。如果使用戶外廣告屏等形式,費用依舊會很高。
5.校園招聘
校園招聘近兩年開展得如火如荼,在人才搶奪大戰中,應屆畢業生無疑是最受關注的一群人。相較于社會招聘,校園招聘定時定向開展,費用較低,覆蓋面廣并能獲取大量儲備人才。由于應屆生還未步入社會,具有很強的可塑性。校園招聘也是提高企業在高校圈子知名度的一種方式。但是應屆生的職業化技能水平并不高,很多都停留在書本層面。企業為了培養他們,需要付出大量的培訓成本和培養時間。而且,培養出來的應屆生,流失率卻比社會招聘要高很多。
6.員工推薦
員工推薦作為招聘的一種方式,它的招聘成本是非常小的,并且對求職者的基本素質也會有一個較為完整的了解。推薦過來的人員一般較符合企業的用人要求。但是,這種選擇面很窄,僅限于員工認識的人,可能會出現能力符合要求但并不十分出眾的情況。另外,員工推薦也有可能導致小團體的形成。
7.海外招聘
隨著改革開放的不斷深入,越來越多的外資企業入駐,本土企業也開始走向外部市場,這時候海外招聘的開展就成為一種必然。它能為這類企業因地制宜地提供最合適的人員。但對大多數企業來說,并不需要開展海外招聘。海外招聘的人員,所需要的配套程序也較為煩瑣。
通過常用招聘渠道的介紹,大家應該會發現,很多招聘渠道都有某些內在的共通性。比如網絡招聘和媒介招聘,并不能完全割裂開來。這種劃分,只是為了更加深入了解每種招聘渠道的特點。
為了招到合適的人員,如果只是想到網絡招聘,可能就會陷入沒簡歷、簡歷不符的境地。招聘渠道日益發達,分流了很多以前只靠網絡投遞簡歷的人員。所以,除了網絡招聘,還可能需要和獵頭合作,也要開展校園招聘。
比如,企業需要在一個月內,招聘到200名客服人員。首先想到的就是開通網絡招聘渠道,發布招聘信息。網絡渠道也需要篩選,最合適的渠道,不是廣為人知的綜合性渠道,而是分門別類地面向客戶的渠道。可預測的是,只靠網絡招聘的主投和主動篩選邀約,完成該任務的壓力還是比較大的。為了完成工作任務,就需要找勞務中介公司,讓他們協助招聘或者直接外包一部分人力給他們。另外,還可以讓已經入職的員工推薦合適人員到公司來面試。多渠道同時開展,才能實現目標。
總結:
所謂招聘,就是在最短的時間內招到最合適的人。通過哪些渠道能提高效率,通過哪些渠道能找到合適的人,這些都是招聘工作者在了解了渠道之后所需要思考的問題。