四、領(lǐng)導(dǎo)與管理兼修：張瑞敏的成功之路

上面已經(jīng)說明了管理不善給企業(yè)造成的危害。

事實(shí)上，企業(yè)的成功既需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，又需要強(qiáng)有力的管理，二者缺一不可。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)與管理兼修，則更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。張瑞敏正是憑借這一才能才使海爾由一家虧損小廠發(fā)展為今天的大型跨國集團(tuán)的。

張瑞敏是一位杰出的兼具領(lǐng)導(dǎo)與管理才能的經(jīng)營者。他于1984年接管青島一家虧損147萬元的小洗衣機(jī)廠。他審時(shí)度勢，敏銳地預(yù)見到洗衣機(jī)消費(fèi)低潮的到來，毅然決定改上電冰箱，這顯示了他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所具有的戰(zhàn)略眼光。創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏面對(duì)的是一個(gè)爛攤子，從廠風(fēng)廠紀(jì)的整頓到產(chǎn)品質(zhì)量的提高，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由他耐心管理。從市場渠道的開拓到品牌形象的樹立，張瑞敏完全表現(xiàn)出管理的天才。采用他獨(dú)創(chuàng)的OEC管理法，張瑞敏立足冰箱行業(yè)，扎實(shí)地做了8年，終于創(chuàng)出國內(nèi)第一品牌。然后，張瑞敏再一次顯示了他領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，使海爾走上多元化之路。如今，海爾已經(jīng)成為一個(gè)國際知名的企業(yè)集團(tuán)，年銷售額達(dá)400多億元，并保持80％的平均增長速度。可以說，海爾的巨大成功與張瑞敏卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和非凡的管理才能是分不開的。世界經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，國際化、信息化使得市場競爭更加激烈，使企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者提出了更高的要求。顯然，不可能每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者都做到領(lǐng)導(dǎo)與管理兼修。本節(jié)通過對(duì)二者的比較，旨在讓讀者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理有個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者或管理者更好地做好本職工作。