銀行家制造規模

J.P.摩根最為輝煌的一筆生意是，1901年以近5億美元的價格收購了卡內基公司并組建了美國鋼鐵公司。按照美元的不變價值來計算，這是20世紀80年代企業大并購之前發生的、有史以來數額最大的一次企業并購。

本章開頭提及卡內基與摩根過招的故事，卡內基似乎占了點便宜。但類似的較量在商業競爭中時常發生。收購案發生多年以后，摩根的同行談起一個似真似假的故事，說的是摩根和卡內基去歐洲的路途中偶然相遇，兩人開始攀談。卡內基得意洋洋地說，當初他是如何使盡商業伎倆，逼著摩根接受荒唐的4.92億美元的價錢的。摩根一言不發，并沒有辯駁，而是深沉地凝視著大海。卡內基又說：“成交的時候，我還是走錯了一步棋。”

摩根問：“錯在哪里？”

“我應該再多要1億！”

摩根直視著對方，仿佛一直在等著這個羞辱卡內基的時刻，他極為平靜地回應到：“哦，當時你如果要了，我肯定會給。”

這算是摩根開涮卡內基一把吧。

比起范德比爾特、卡內基、洛克菲勒，J.P.摩根是含著金鑰匙出生的人，他是美國的名門之后，摩根將自己的職業定位在對那些大企業家施加反作用上。他與同時代幾乎所有的大企業家都有過合作，特別是卡內基和古爾德。但是，他只會在這些企業家的事業達到頂峰時才成為一個支配性的人物，然后，他變成了邊界劃分者。J.P.摩根被視為最有權勢的資本家，這一地位此后從未被超越。

銀行家制造規模，其實是說摩根在20世紀之初發揮著產業規模制定者的角色，讓商界從此風起云涌。

1902年成立的大型農機設備公司國際收割機公司，是摩根的杰作。自動化的收割機所帶來的革命已經對美國農業產生了深遠的影響。收割機是賽勒斯·麥考密克于1831年發明的，當時他只有22歲。雖然這種新產品的需求起步蹣跚，但不斷的改進和宣傳使它漸漸為那些能夠買得起一臺機器的農民所接受。在19世紀后半個世紀的時間里，麥考密克的公司統治了整個行業。該發明帶來的農田生產量的增加創造了一場真正的農業革命。麥考密克于1884年去世以后，他的兒子小賽勒斯執掌公司，使它繼續保持強勁的競爭力。這個行業主要由兩大家族企業控制，它的主要競爭對手是另一家族產業迪林公司，兩家企業擁有近70%的市場份額。

經濟衰退總會給銀行家帶來契機。19世紀90年代嚴重的經濟衰退對麥考密克公司和迪林公司都造成了很大的壓力，迫使他們為市場份額展開慘烈的廝殺，最終摩根的合伙人喬治·珀金斯劃定了收割機市場的最終版圖。

珀金斯制定了一份把兩家公司合并為國際收割機公司的兼并計劃，又收攏了其他三家較小的競爭公司。就這樣，國際收割機公司于1902年7月正式成立，新公司擁有85%的收割機市場，資產達1.1億美元。

摩根掌權的時代壟斷盛行，摩根還促使了電信巨頭AT&T公司的誕生。在19-20世紀之交時，AT&T公司已壟斷了全美國的電話系統。在其他每一行業，資源都被集中控制起來。銀行家促使了這些壟斷公司的誕生，也關注著這些公司的發展，甚至為這些實力雄厚的公司董事們創建了專門的聯絡網，每家壟斷公司的董事同時也是別家壟斷公司的董事。

1880年之后，摩根取代歐洲的巴林和羅思柴爾德，成為美國最有權勢的投資銀行家之一，并主導引進了美國發展所需的大量資金。鐵路、航運、電力設備和電信業都適合開展宏大融資計劃的行業，都是資金密集型的，摩根都在其中發揮著巨大影響力。據20世紀初期的一份參議院報告稱，摩根在其極盛時期同時兼任48家壟斷公司的董事。

不難看出，雖然安德魯·卡內基、貝爾、愛迪生、麥考斯克是真正的產業創新者，他們的發明都具有劃時代的意義，但由于缺乏融資渠道以及管理公司的經驗，從而給了摩根之流進入的機會，讓資本成為企業發展的主要動力。難怪托馬斯·愛迪生曾感嘆說：“我發明的電燈不僅沒有給我帶來利潤，反而讓我打了40年官司。”沒有足夠的資本，愛迪生確實無能為力。

溯源摩根財團的發展歷程，它由美國銀行家喬治·皮博迪于1838年在倫敦成立，后由摩根家族繼承，遷至紐約后聲名鵲起。我們通常所稱的摩根，特指J.P.摩根。不過，J.P.摩根的父親朱尼厄斯·摩根掌權期間，為運河、鐵路、航運公司提供融資服務，已打造出顯赫聲名，也曾在鐵路崛起的年代中充當過規模制定者的角色。1890年朱尼厄斯死于交通事故，1893年德萊克斯—摩根公司的資深合伙人托尼·德萊克斯去世，56歲的J.P.摩根獨掌摩根財團大權。在組建了通用電氣之后，摩根由于在1894年的黃金危機中援助聯邦財政而名聲大噪，到了20世紀初，以J.P.摩根公司為代表的華爾街幾乎成了美國政府的第四個非正式部門。

鼎盛時期，摩根和他的合伙人控制著美國40%的流動工業資本、商業資本和金融資本，也是迄今為止世界上最大的“貨幣聯營”。與機構層次繁雜的現代銀行不同，摩根銀行的權力非常個人化，在摩根的職業生涯中，他的銀行合伙人從未超過12或者13個，而銀行的雇員也不過80人左右。