后轉(zhuǎn)企時(shí)代出版社發(fā)展中需注意的五個(gè)問題

按照新聞出版總署的安排，2009年，地方出版社必須完成轉(zhuǎn)企改制，2010年中央部委、大學(xué)出版社除極少數(shù)繼續(xù)保留公益性出版性質(zhì)外，其余也要完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)。出版社從事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，不僅在形式上完成了工商注冊(cè)登記、員工身份轉(zhuǎn)換等技術(shù)性的變化，關(guān)鍵是在企業(yè)的性質(zhì)與使命上，大多數(shù)由過去既非公益又非經(jīng)營(yíng)性的混合體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的主體。出版社轉(zhuǎn)企改制，對(duì)理順生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)展生產(chǎn)力，無疑創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。但做好一個(gè)企業(yè)，不僅僅需要一個(gè)符合生產(chǎn)力發(fā)展的體制，還需要企業(yè)真正轉(zhuǎn)變觀念，在微觀上鍛造活力，在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。我認(rèn)為，在出版社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制的階段性目標(biāo)后，還應(yīng)注意如下問題：

一、把握出版導(dǎo)向，恪守職業(yè)道德

一般地理解，出版社成為企業(yè)后，效益最大化是終極目標(biāo)，只要能賺錢，不違背法律法規(guī)，什么書都可以出版，什么錢都可以賺。在理論上，這種觀點(diǎn)無可厚非，但出版社是一個(gè)特殊的組織，其產(chǎn)品具有精神屬性與物質(zhì)屬性的雙重指向。出什么書，不出什么書，體現(xiàn)了出版人的價(jià)值觀和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所以，導(dǎo)向正確與否對(duì)于出版企業(yè)而言，仍然不可忽略與松懈。

當(dāng)然，我所說的出版導(dǎo)向不僅僅指產(chǎn)品所體現(xiàn)的政治立場(chǎng)與觀點(diǎn)，還包括普世的價(jià)值觀與永恒的道德標(biāo)準(zhǔn)。我們的出版物不能違背四項(xiàng)基本原則，這是中國(guó)現(xiàn)階段出版工作者最起碼的底線。但僅此不夠，我們還必須在出版物中體現(xiàn)出中華民族最基本的道德規(guī)范。如誠(chéng)實(shí)、勇敢、正派、互助、勤奮、忠孝等，還要體現(xiàn)世界公認(rèn)的價(jià)值規(guī)范，如博愛、平等、自由、憐憫、感恩等。但有人錯(cuò)誤地認(rèn)為，堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，教化功能過強(qiáng)，讀者接受度就會(huì)低。實(shí)際上，讀者接不接受與作品中所體現(xiàn)的價(jià)值觀并不是非此即彼的，關(guān)鍵是內(nèi)容能否讓讀者喜聞樂見。金庸的武俠小說，在俠客的快意恩仇中體現(xiàn)出的是懲惡揚(yáng)善。《哈利·波特》在奇異的魔幻世界中體現(xiàn)出的是友誼、團(tuán)結(jié)、善良、互助、勇敢、正義。人們提倡的“開卷有益”，反過來說就是要“無害”。無害，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)；有益，才能有助于人類的進(jìn)步與發(fā)展，才體現(xiàn)出一位出版工作者的社會(huì)責(zé)任與良知。成立于1897年的商務(wù)印書館和成立于1912年的中華書局，成立之初就是股份制企業(yè)，近百年間，他們沒有因自己是企業(yè)而忘掉一個(gè)出版人的社會(huì)責(zé)任。他們不僅為“開啟民智、昌明教育、普及知識(shí)、傳播文化、扶助學(xué)術(shù)”作出了重要的貢獻(xiàn)，在戰(zhàn)火紛飛的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，張?jiān)獫?jì)還配合形勢(shì)，親自撰寫了《中華民族的人格》一書，意在鼓勵(lì)中國(guó)人民要“以決死之心抵御強(qiáng)暴”。

圖書的內(nèi)容上我們要把好關(guān)，但作為一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中還要恪守職業(yè)道德。目前出版行業(yè)內(nèi)，無論是上游還是下游，無序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。如高價(jià)稿酬、高定價(jià)低折扣、注水圖書、回扣賄賂、拖延挪用貨款、隱瞞作者稿費(fèi)等現(xiàn)象依然存在，這不僅損害了社會(huì)對(duì)出版行業(yè)的理解與尊重，有些已經(jīng)影響了出版整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。如無序降低折扣的問題，有些圖書的發(fā)貨折扣已經(jīng)達(dá)到2.5折，甚者論斤叫賣，其結(jié)果是所有的出版者幾乎都無利可圖。如有些企業(yè)為了推銷圖書，向銷售商給高額回扣；如有些銷售商，特別是部分新華書店系統(tǒng)，向出版上游的付款周期從三個(gè)月延長(zhǎng)到一年甚至更久。這些影響出版行業(yè)發(fā)展的問題除了需要政府履行職責(zé)，制定法規(guī)規(guī)范外，還需要整個(gè)行業(yè)的從業(yè)者實(shí)行自律。這種行業(yè)的無序由來已久，并非轉(zhuǎn)企才出現(xiàn)，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)企后，這種無序是否會(huì)因企業(yè)的取向改變而加劇，這是值得人們深思的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須是法制經(jīng)濟(jì)，但法難責(zé)眾，如果整個(gè)社會(huì)沒有形成必要的職業(yè)操守，再多的法律法規(guī)也無法執(zhí)行。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，無論是折扣、回款周期，還是作者與出版單位的關(guān)系，都有明確的行業(yè)規(guī)范，從業(yè)者如果不遵守這些約定俗成的行業(yè)規(guī)范，就會(huì)被整個(gè)社會(huì)包括出版界唾棄。而在中國(guó)，這種踐踏行業(yè)規(guī)范的現(xiàn)象比比皆是，并且愈演愈烈。所以，中國(guó)的出版企業(yè)要健康發(fā)展，遵守行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律，必須得到全體從業(yè)人員的理解與支持。

二、解開“事業(yè)情結(jié)”，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)

出版社在一夜之間從事業(yè)變成了企業(yè)，除了身份上以某種形式有所變化外，出版社還應(yīng)有什么新的氣象呢？我認(rèn)為，首先，必須在觀念上從過去的“事業(yè)情結(jié)”中解脫出來，樹立企業(yè)意識(shí)。何謂“事業(yè)情結(jié)”，就是“等、靠、要”，在心理上還以為自己與政府有天然的臍帶，時(shí)時(shí)考慮尋求政府保護(hù)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上，工作流程上，工作方式上，還沒有完全以市場(chǎng)為中心，以讀者為上帝，而是停留在“官本位”上，政事不分，政企不分，凡事研究研究，決策程序復(fù)雜，耗時(shí)長(zhǎng)久?；蛘咝「患窗?，沒有產(chǎn)業(yè)意識(shí)與產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)。何謂企業(yè)意識(shí)？企業(yè)意識(shí)就是人們對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的本質(zhì)是什么？大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是使資本增殖，使資本最大化地增殖。換句話說，企業(yè)意識(shí)就是要追求利潤(rùn)的最大化，競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，永不言敗。要實(shí)現(xiàn)資本最大化地增殖，就需要從業(yè)者貼近市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，為讀者提供喜聞樂見的產(chǎn)品。就需要一切以市場(chǎng)為中心，在法人治理結(jié)構(gòu)上，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，在生產(chǎn)流程上，都要體現(xiàn)效率，體現(xiàn)完美。

利潤(rùn)的最大化是不是一切向錢看？把企業(yè)等同于賺錢，把賺錢等同于向錢看，這種解釋很表面化也很簡(jiǎn)單化。我們前面提到，一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)，涉及到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值所在，“企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，而且要重視社會(huì)產(chǎn)出，即作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任?！?span id="vxhlsq9" class="sup">[1]所以，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)意識(shí)，并不是將二者割裂開來。有人以為強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化就注定與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)立。實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)，只要遵紀(jì)守法，照章納稅，當(dāng)企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)之時(shí)也就是為社會(huì)作出了最大的貢獻(xiàn)之時(shí)。讓許多出版人稱道的商務(wù)印書館，其辦館之道當(dāng)初也確定的是“在商言商”。試想，假如出版社的出版物不能受到讀者歡迎，不能為讀者創(chuàng)造價(jià)值，利潤(rùn)從何而來。過去知識(shí)分子談錢，總有些羞羞答答，現(xiàn)在作為出版企業(yè)，作為文化商人，應(yīng)當(dāng)理直氣壯獲取最大效益。特別是已上市的出版企業(yè)或?qū)⒁鲜械某霭嫫髽I(yè)，每股收益，每股凈資產(chǎn)，凈資產(chǎn)回報(bào)率，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)都十分重要。不考慮資產(chǎn)增殖，不考慮給投資者以最大回報(bào)，就會(huì)受到投資者的拋棄。如果企業(yè)連續(xù)三年不能盈利，證監(jiān)會(huì)就會(huì)按照上市規(guī)則要求企業(yè)退市。所以，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的使命與本質(zhì)所在，我們不能以文化企業(yè)的特殊性為借口而回避應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

當(dāng)然，成為市場(chǎng)主體并不是完全不利用政府資源，政府對(duì)于出版企業(yè)而言也是市場(chǎng)之一部分。如農(nóng)家書屋，由政府買單，出版企業(yè)積極參與，既有利于農(nóng)民也有利于出版企業(yè)本身。再如一些中央部委轉(zhuǎn)企的出版社，服務(wù)于原有的行政部門，做好行業(yè)內(nèi)的出版物的出版與發(fā)行，也是不可推卸的義務(wù)。再如政府需要的公益性出版物的出版與發(fā)行，出版社做好配合工作，也是很大的一塊市場(chǎng)。

三、注重以人為本，保證持續(xù)發(fā)展

出版社轉(zhuǎn)為企業(yè)后，員工與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，員工與企業(yè)成了雇傭與被雇傭的關(guān)系，員工的身份也由過去的“單位人”變成了“社會(huì)人”，員工購(gòu)買各種社會(huì)保險(xiǎn)，醫(yī)療與退休交由社會(huì)負(fù)責(zé)。從表面來看，企業(yè)與員工之間的關(guān)系變得簡(jiǎn)單了，企業(yè)不必要再負(fù)責(zé)員工的生老病死，企業(yè)只做屬于自己的事情。但我們只注意了問題的一個(gè)方面，隨之而來的，就是如何培養(yǎng)并保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，如何培養(yǎng)并留住人才的問題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力？盡管有很多種定義，但大家都公認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量”。這種“決定性的力量”在不同的企業(yè)中有不同的側(cè)重點(diǎn)，或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或先進(jìn)技術(shù)，但在以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為主的出版行業(yè)中，“人是第一個(gè)最可寶貴的”。商務(wù)印書館從一個(gè)小印刷工場(chǎng)成為中國(guó)具影響力的現(xiàn)代出版企業(yè)，是與張?jiān)獫?jì)等人的加盟，編譯所的成立分不開的。在出版企業(yè)中，人是第一個(gè)別人所不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才就成了出版企業(yè)一個(gè)重要的課題。

現(xiàn)階段，大學(xué)教育普及，出版企業(yè)招聘具有一定學(xué)歷的員工已不成問題，但如何將這些受過系統(tǒng)教育的員工培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，則是關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)必須有系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，必須針對(duì)每一位員工的情況制定切實(shí)可行的方案，要培養(yǎng)員工的向心力，為他們?nèi)松鷥r(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造必要的條件。企業(yè)不僅要為他們提供必要而且優(yōu)于社會(huì)同等水平的物質(zhì)基礎(chǔ)，還要在精神層面上保證他們自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要在實(shí)踐中選拔優(yōu)秀人才，尊重人才，并為他們施展才干搭建平臺(tái)。企業(yè)必要的人員流動(dòng)是正常的，但對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，要通過建立激勵(lì)機(jī)制，使他們保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，讓他們心情舒暢地全身心地為企業(yè)奉獻(xiàn)。如何留住人才，增加薪酬、提拔到重要崗位是很重要的一環(huán)。但僅此不夠，在現(xiàn)代企業(yè)中，給關(guān)鍵崗位的人才以期權(quán)、股權(quán)，讓他們成為企業(yè)的所有者不失為一種最有效的方法。前面提到的張?jiān)獫?jì)，在加入商務(wù)印書館時(shí)，就擁有了自己的股權(quán)，成為企業(yè)的股東。孟子云“有恒產(chǎn)者有恒心”，做大做強(qiáng)出版企業(yè)，這句話值得我們深思。

另外，在轉(zhuǎn)企改制的過程中，對(duì)于原有的員工，很多單位采取提前退休，或者買斷工齡的辦法讓一批老員工提前離開出版社。對(duì)這種分流的措施，我們要一分為二來看。對(duì)于企業(yè)工勤崗位上多余的輔助人員，采取這種辦法是可行的，但對(duì)于業(yè)務(wù)崗位上的員工，如編輯和發(fā)行人員、營(yíng)銷人員，優(yōu)秀的管理人員，不能一刀切地采取這種“分流”的辦法。企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工需要投入很多成本，特別是出版企業(yè)，成熟編輯的創(chuàng)造能力不會(huì)因年齡而衰退的。如金麗紅、董秀玉、劉碩良等，他們從國(guó)有出版社退休后反而在另外的崗位上發(fā)揮了更大的作用。何況那些還沒有達(dá)到中國(guó)法定退休年齡的員工呢！一方面我們要引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，另一方面我們又將一些成熟的員工推到社會(huì)上去，這是人才的極大浪費(fèi)。在轉(zhuǎn)企過程中，真正能夠流動(dòng)并找到更優(yōu)惠待遇的人，往往是那些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工。企業(yè)要?jiǎng)又郧?，許之以利留住這些人才。

四、探索取勝之道，有所為有所不為

中國(guó)目前有578家出版社，其中不乏在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位的出版社。他們以其富有個(gè)性的出版方向和鮮明的出版特色，占據(jù)了中國(guó)圖書市場(chǎng)的大半江山。據(jù)《開卷》調(diào)查，2008年度，這些領(lǐng)先的出版社是，社科類：人民出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、中信出版社；教輔教材類：北京教育、陜西教育、龍門書局；文藝類：長(zhǎng)江文藝、人民文學(xué)、作家；科技類：機(jī)械工業(yè)、人民郵電、清華大學(xué)；少兒類：浙江少兒、二十一世紀(jì)、上海人美等。按照《開卷》的分類，將細(xì)分市場(chǎng)主要分為八大類，如果每大類我們將前十家出版社列為有影響的出版社，也只有將近一百家，而其余幾百家則意味著在細(xì)分市場(chǎng)上聲音就十分微弱。根據(jù)其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來看，在市場(chǎng)上，只有成為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的前幾名，才真正成為大眾所熟知的品牌，才可能在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象。如國(guó)外汽車廠家，人們印象最深的是通用、大眾、福特。他們旗下還分別有一些屬于自己的品牌。如雪佛蘭、別克、凱迪拉克、悍馬；如大眾、奧迪、賓利；如福特、沃爾沃、林肯。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)自己的牌子也有不少，如Lenovo（聯(lián)想）、Founder（方正）、神舟、清華同方、海爾、七喜、TCL、長(zhǎng)城、新藍(lán)等，但對(duì)于消費(fèi)者而言，印象最深的還是聯(lián)想，特別是收購(gòu)IBM之后，聯(lián)想提升了品牌的影響力。

出版社都轉(zhuǎn)為企業(yè)后，競(jìng)爭(zhēng)無疑會(huì)進(jìn)一步加劇，出版社將打造什么樣的盈利模式，才能持續(xù)、健康發(fā)展呢？業(yè)內(nèi)都知道，轉(zhuǎn)企前有相當(dāng)數(shù)量的出版企業(yè)，一部分主要依靠教材教輔，一部分依靠與民營(yíng)的合作，或自費(fèi)出版繳納的書號(hào)費(fèi)維持生計(jì)。出版教材教輔并不是壞事，關(guān)鍵是隨著學(xué)生人數(shù)的減員，國(guó)家免費(fèi)教材的循環(huán)使用，教材的蛋糕在減少。教輔由于無序競(jìng)爭(zhēng)，折扣降低，回扣加大，出版者利潤(rùn)微薄。按照發(fā)達(dá)國(guó)家的出版物比例來看，教材教輔與一般圖書的比例四比六才是合理的，而中國(guó)則達(dá)到七比三或者八比二。以此來看，二者之間的比例將會(huì)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加以調(diào)整。還有部分依靠向民營(yíng)出版企業(yè)賣書號(hào)維持生存的出版單位也將隨著國(guó)家出版政策的調(diào)整面臨收入減少的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求轉(zhuǎn)制為企業(yè)的出版單位，調(diào)整辦社思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，一定要根據(jù)自己的專業(yè)方向，人才結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在某些細(xì)分市場(chǎng)上做出規(guī)模，形成產(chǎn)品線，形成特色。出版社都成為某一領(lǐng)域的排頭兵既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)，但必須成為在某些專業(yè)領(lǐng)域有個(gè)性、有特色的出版機(jī)構(gòu)。就像國(guó)外目前的出版企業(yè)，既有巨無霸，也有小舢板，生態(tài)平衡，各得其所。但特色是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的，我們的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變?nèi)僦?，將依靠政策資源的盈利模式調(diào)整為依靠市場(chǎng)的無形之手，有所為有所不為，才能握緊拳頭找到突破口。

有所為有所不為并不是一句空話，必須體現(xiàn)在出版實(shí)踐之中。出版社要生存，要發(fā)展，急功近利不行，當(dāng)年效益不明顯也不行。這就需要在產(chǎn)品的布局上有節(jié)奏，有層次，長(zhǎng)中短線產(chǎn)品配合?？觳褪介喿x的產(chǎn)品太多不行，但沒有別動(dòng)隊(duì)，都是長(zhǎng)線產(chǎn)品也不能立即產(chǎn)生效益。如“非典”和甲型流感時(shí)期，出版社用最短的時(shí)間出版有關(guān)的防治手冊(cè)，從任何角度來說都無可非議。信息化時(shí)代，快餐式出版物的產(chǎn)生有其合理之處。當(dāng)然，出版社出版太多配合形勢(shì)的短版圖書終不能形成規(guī)模，出版要注重文化積累，形成有知識(shí)含量和編輯含量的出版物，但對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)企經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不太好的出版社而言，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃有目的地開發(fā)重點(diǎn)圖書。開發(fā)要量力而行，出版社的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力終究體現(xiàn)在那些有文化內(nèi)涵的出版物上。成立于1897年的商務(wù)印書館強(qiáng)調(diào)商業(yè)精神，除了編印教科書外，還曾陸續(xù)出版了《辭源》、《中國(guó)古今地名大辭典》、《中國(guó)人名大辭典》、《中國(guó)醫(yī)學(xué)大辭典》等大型工具書，整理影印了《四部叢刊》、《叢書集成初編》、《續(xù)古逸叢書》、《百衲本二十四史》等大型古籍。正是這些別人所不可模仿的出版物，才使他們超越當(dāng)時(shí)的其他出版社而奠定了出版重鎮(zhèn)的地位。

五、注重微觀改造，鍛造企業(yè)活力

轉(zhuǎn)企改制對(duì)于出版社而言，注冊(cè)登記只是在形式上完成了法律手續(xù)，關(guān)鍵還是必須要按企業(yè)的規(guī)律進(jìn)行改造，否則，從事業(yè)到企業(yè)只是翻了一個(gè)牌，企業(yè)本身不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的變化。何況我們的一些出版單位過去就是“事業(yè)單位、企業(yè)管理”，本身就是“自收自支”。

按企業(yè)改造，就要結(jié)合出版業(yè)的特點(diǎn)，并借鑒國(guó)內(nèi)其他行業(yè)轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)驗(yàn)。第一，產(chǎn)權(quán)要明晰，所有者與經(jīng)營(yíng)者要分清責(zé)任。讓企業(yè)真正“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)贏虧、自我發(fā)展、自我約束”。第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變過去“政企不分、政事不分”的局面，在選人用人上，要按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔任命。特別是管理團(tuán)隊(duì)，最重要的是選拔一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)，善管理，有專業(yè)背景，有理想，有抱負(fù)的出版企業(yè)家。出版需要群英聚會(huì)，但在一定程度上有一個(gè)英雄就會(huì)樹起一桿旗。同時(shí)，經(jīng)理人要有組建團(tuán)隊(duì)的權(quán)利，不能按公務(wù)員的選拔辦法搞拉郎配。第三，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)流程調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置。該撤的機(jī)構(gòu)要堅(jiān)決撤掉，該合并的機(jī)構(gòu)要合并。不能因人設(shè)事，因人設(shè)崗。第四，以科技為基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)行流程再造，提高生產(chǎn)效率。第五，結(jié)合專業(yè)分工和自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，打造產(chǎn)品線、匯聚產(chǎn)品集群，進(jìn)而形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。第六，形成積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。總之，轉(zhuǎn)企改制，只是萬里長(zhǎng)征的第一步，做好一個(gè)企業(yè)，必須在微觀上、細(xì)節(jié)上持之以恒地長(zhǎng)期做工作，企業(yè)沒有閃光燈和鮮花，它需要企業(yè)家的汗水和責(zé)任。

（原載《中國(guó)出版》2009年12月（上））

注釋

[1]唐海，《論企業(yè)的本質(zhì)》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)消息報(bào)》，1993年4月15日。