為什么說私董會的檢驗功能強大

無論是內部決策層私董會還是企業家私董會，其本身的議題提出及研討，都扮演著現場調研與分析解決問題的功能，同時也扮演著對案主及私董會成員的檢驗功能。減少對與議題緊密關聯的信息的調研，會增加私董會的不確定性，也會增加私董會的魅力和價值。無論是內部決策層私董會還是企業家私董會，其本身的議題提出及研討，都扮演著現場調研與分析解決問題的功能，同時也扮演著對案主及私董會成員的檢驗功能。

如果議題被提前確定，是否需要圍繞這個被確定的議題，事先對私董成員個體或者其所在企業進行詳細調研呢？我的建議是可以弱化這個動作，不必進行詳細的調研。如果一定要調研，那也只用對企業的基本情況有所了解即可，比如成立時間、基本構架、人員基本情況、業務結構、發展目標等。對于與議題相關聯的核心問題，則可以留到私董會現場再進行探討。

減少對與議題緊密關聯的信息的調研，會增加私董會的不確定性，也會增加私董會的魅力和價值。這主要體現在：

第一，私董會現場扮演的調研功能，其本身可以反映出私董成員的多項能力，包括提問、分析、傾聽、建議等，背后則是私董成員洞察力的體現。

第二，事先調查得越深入，越有可能出現先入為主的現象。依據在企業現場調研得到的一些未必真實的信息和判斷，并帶入到現場各個環節的話，會導致私董成員對傾聽私董會現場的情況產生懈怠，這樣的私董會有很大的缺陷存在。

第三，對案主來講，有一個陳述議題相關信息的環節需要格外引起重視。過去的一些私董會給予案主的陳述時間過短，往往只有幾分鐘，現在則可以延長到30分鐘，如果是內部私董會，可以延長到50分鐘。案主只需要根據私董會的研討內容靈活掌握即可，雖然延長了陳述的時間，但是案主依然需要培養自己現場陳述的能力，這本身就是一種檢驗。所以，延長陳述議題的時間不是關鍵，關鍵是對自身能力的提升。

不對議題相關信息開展事先調研，就不會出現照顧實際情況或者照顧案主面子的事先預設，也就不會給議題提前定下基調，比如該如何討論、往什么方向走等。私董會如果做成了表演會，就會失去私董會的真實性。現場的討論變數減少后，私董會現場便會毫無生氣。

2017年9月13日 濟南