傳統的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負責。現如今，市場和技術的變化前所未有，要求企業必須提升決策和執行的速度。為了應對這些變化，提高一線員工獨立思考并有計劃地采取行動，蛻變為思考型組織已成為大多數企業最為緊要的課題。而能夠引領這場變革的，正是“建導型領導者”。他們通過引導讓員工想其所想，通過讓員工投入程度的思考，激發員工的智慧與熱情。此外，“建導型領導者”能夠正確認識“何為理想討論”，并會為其傾注熱情，同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的“建導型領導者”的溝通技巧及其背后所隱藏的思考能力，以及所應具備的基本姿態進行詳細地闡述。希望通過本書，能夠讓更多的人實現獲得相互成就的理想關系。