為什么要向私董會小組“摻沙子”

我主張私董會小組要“摻沙子”，不搞“一般大”。“一般大”理論上可行，實際上卻有很多問題，比如不多元化，尤其在年齡、性別、規模、行業、地域等方面，非常不利于成員們一起研討問題。而且，私董會還應該堅持有教無類，不要有門戶之見。

在談及向私董會小組“摻沙子”這個話題前，讓我們先討論這樣一個問題，如何判斷一個私董會是否高端呢？

我的觀點是，私董會是不是高端，不取決于名稱，重點在于它的內容是否高端。以我這幾年的實踐經驗來看，私董會的高端主要是指：

第一，一群人是奔著解決問題去的，每個人都想為他人做些貢獻，而且是真心做貢獻。

第二，一群人不是功利地尋一個結果，而是非常重視對過程的研討、自身的體悟，因而十分投入。

第三，始終把平等心態牢記心中，一定要讓權威在內心世界消失。即使有人語言激烈，顯得權威，那也不是想顯擺什么，而是完全出于真心、關懷流露。

第四，捍衛獨立觀點，但不教條、固執，無論對他人還是對自己，都是一樣的態度。

第五，私董會成員之間是“諍友”不是“鐵桿”。“諍友”有底線，親密有度，敢于直言；“鐵桿”容易無原則，或許能同生死，但難以共同進步。

所以，高端不是所謂的硬條件，比如規模、名聲。大多數蜚聲海內外的企業家，他們是出了名才有思想和商業能力，還是因為有思想、有商業能力才出了名呢？當我們組建私董會小組時，選擇創業者或者有些規模的企業領導者時，企業規模大一些的領導者就一定思想先進、商業能力了得嗎？恐怕誰也不能輕易下這樣的結論。同理，那些目前看起來規模不大甚至很小，但是有潛力的企業創業者，誰能斷言他不是未來某個行業的企業領軍者呢？

既然一切都有可能，一切都存在不確定性，為何大多數人還是會在意“門當戶對”？或許這與我們固有的思維方式有關。這幾年，我在幾所大學的工商管理總裁班中導入私董會教學，也帶過一些私董小組，這些私董會里的成員所在企業的水平參差不齊，其中有很多思想深刻的成員未必來自大企業。而且，做企業時間長的、年齡稍微大一點的成員們，因為經驗多一些，更不容易跳出自己的思維圈子，喜歡在自己的世界里打轉轉。這種人可能太習慣于一種思維方式，雖然自己感覺不出來，但別人一聽便知。與他們相反的是，年輕一點（這里的年輕不單指年齡，有的人年齡也不小了，但創業較晚，也算是“年輕人”）的創業者，因為創業年頭不長，所以思維比較活躍、開放，所提的觀點反而不落俗套、形式新穎、角度獨特，對私董會的沖擊會很大，很有價值。

所以，我主張私董會小組要“摻沙子”，不搞“一般大”，和前文所講的是一樣的道理。“一般大”理論上可行，實際上卻有很多問題，比如不多元化，尤其在年齡、性別、規模、行業、地域等方面，都非常不利于成員們一起研討問題。而且，私董會還應該堅持有教無類，不要有門戶之見。

當然，最為關鍵的是，組建私董會小組時，需要加入者自我認知到位，如果自己從內心就不愿意接受私董會“洗禮”，就什么也學不到。

2018年2月5日 北京