私董會如何助推企業與個人成長

私董會已經成為企業與個人變革與創新的重要推動方法之一，并且發揮著越來越重要的作用。無論是落后的還是先進的體系，都可以在私董會運行中得到檢驗和改造；對組織和個人來說，都會產生不一樣的感受和檢驗。而且，由刺激所產生的變革和創新是美妙的，需要成員們長期堅持下去。

顯而易見，私董會已經成為企業與個人的變革與創新的重要推動方法之一，并且發揮著越來越重要的作用。

無論是外董會還是內董會，愿意改變的成員只要使用了這個方法，原有體系就不會完全一成不變，無論是落后還是先進的體系，都可以在私董會運行中得到檢驗和改造；對組織和個人來說，都會產生不一樣的感受和檢驗。

具有變革和創新推動效應的私董會，并不被所有人和組織喜歡。盡管大家都喜歡標榜自己愿意變革和創新，但是當變革和創新真的來臨時，恐懼與患得患失的心理就會來襲，這是無法回避的現實，每個人都一樣，只是程度有差異。其中，有思維層面的落后與先進，有戰略層面的混沌與清晰，有執行層面的落后與效率，它們或者被刺激，或者被檢驗，這一切都要在開放、平等條件下進行，對于權威擁有者和所有參與者來講都會面臨很大的考驗。

從我經歷過的一些私董會運行情況來看，盡管受到刺激的成員們有一部分會產生沮喪感，但是整體來說還是有效的。也就是說，他們能夠接受這些刺激，是因為他們的獲得感遠遠大于刺激所帶來的短暫挫敗感，當然，這還要看受到刺激的成員們是不是胸懷寬廣，愿意接受刺激，能否理解私董會帶給自己的刺激是有價值的。這不是一次兩次實踐后就可以下定論的，私董導師也不可能只通過一次私董會過程就做出準確的判斷，即便是成員本人，也不一定能做出自己愿不愿、能不能接受私董會刺激的準確判斷。

由刺激所產生的變革和創新是美妙的，需要成員們長期堅持。無論是自己參加外部私董會，從外部私董會的企業家身上汲取無窮無盡的營養；還是學會組建內部決策層、管理層私董會，并堅持運行下去，這種由外向內的實踐，一定會帶給組織和企業不一樣的體驗和能量。

如果你的組織中存在負能量，組建內部私董會是解決這個問題的好方法，解剖問題、刺激思維，讓負能量轉化成正能量。盡管有人會一時接受不了，但只要給予相關成員理解和寬容，假以時日，一定會出現好的結果。內部私董會本質上不是要淘汰誰，而是試圖把落后的方面向好的方面轉化，起到賦能的作用。這需要企業領導者多一些耐心，用時間讓內部私董會成員們消化和真正理解這種企業學習交流模式。

2018年1月28日 北京