當看到日程表上今天有三個小時的會議時，我有點猶豫要不要參加。作為禮來制藥公司以及美國分公司新上任的副總裁，我都快要被文山會海淹沒了，但由于是我的一個領導主持會議，我最終還是決定參加。

我很慶幸做出了正確的決定，因為會議一開始，我就發現了不一樣的新東西。我注意到一個團隊在講述自己的成功經驗時，特別提到，他們采用了一套新的執行方法——“高效執行4原則”。他們不但完成了預定的工作目標，連言行舉止間也完全是一副成功人士的派頭。作為一個領導，我也想要這樣的效果，但更重要的是，我想讓公司里所有人都能夠擁有這種意氣飛揚的精神狀態。

我們首先將高效執行4原則引入到了醫療業務中，旨在達成兩個目標：大幅提高客戶使用我們產品的比例，同時還要提高利潤率。與此同時，整個禮來公司都在尋求一種更為高效的執行方式。我們沒有編造復雜深奧的道理來增加員工的工作熱情，而最終，兩個目標都超額完成，這還不是最振奮人心的結果。

最重要的是，我們的團隊文化和凝聚力得到了提升。在公司對員工提出更多要求的同時，他們自身的價值也得到了更多的認可。最終的結果就是，我們員工的工作效率和業績都得到了飛躍式發展。

我至今還經常回顧參加那次會議的經歷，更重要的，是這段不僅創造輝煌業績，更創造偉大企業文化的光輝歷程。對于我個人來說，這是一次關鍵決定，從此永久性改變了我的領導方式。

阿列克斯·阿扎爾

美國禮來有限責任公司董事長