在努力的過程中，一個領導者可以從兩個最重要的方面影響結果：一是具體的戰略規劃，二是戰略的執行能力。

現在請你先停下來問自己第一個問題：

上述的兩個方面，哪一個更難？是制定一項戰略規劃難，還是執行好一項戰略難？

全世界每一個受訪的領導者都會無比肯定地回答說：“執行更難！”

現在，你可以問自己第二個問題：

如果你曾經進修過MBA或者其他商業課程，你從中學到的哪一樣更多，戰略還是執行？

當我們向受訪者提問時，他們的回答也是異口同聲，不過，這一次他們的回答是：“戰略！”這也許并不奇怪，領導們感到最棘手的領域，恰恰是他們學得最少的方面。

在接觸了全世界各行各業，包括學校和政府機構數以千計的領導者之后，我們發現：一旦決定了做一件事，擺在你面前最大的挑戰就是——如何組織下屬們一起把這件事做得像預期的那么好。

為什么執行如此困難呢？說到底，只要戰略規劃是清晰的，并且作為領導你也承擔起了引導它的責任，那么團隊的員工們就會自然而然積極為之努力嗎？答案是否定的，相信你在實際經驗中也曾多次遇到這樣的情況。

你現在讀的這本書，包含了我們最重要的研究成果和可行方案。通過它，你將會學到一整套行之有效的原則，這些原則已經被數以千計的領導者和數十萬的一線員工所實踐，并取得了震撼人心的成就。