推薦序三

為了追求盡善盡美，我們需要不斷增加行而知的頻率，提高學(xué)而思的效率。“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，既是一種學(xué)習(xí)態(tài)度，也是一種成長(zhǎng)軌跡。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科技日新月異，社會(huì)急劇變化，世界再也不是原來(lái)的模樣。我們不斷地重新定位自己，標(biāo)示方向。只怕彈指一揮，斗轉(zhuǎn)星移。既找不到來(lái)時(shí)的路，亦不知哪里是歸宿。這是一個(gè)物質(zhì)豐富的時(shí)代，這是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。環(huán)伺著我們的不僅有益生菌，還有新冠病毒！因之我們應(yīng)改變多多益善的生存策略，學(xué)會(huì)“輕奢簡(jiǎn)慢”，嘗試“斷舍離”。

書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯，我們通過(guò)閱讀滋養(yǎng)而成長(zhǎng)。多讀書(shū)、讀好書(shū)是我們的讀書(shū)原則。專業(yè)人士適合精讀而提煉，管理人士適合泛讀而貫通。

這次我見(jiàn)到王峰又一本財(cái)務(wù)管理著作成書(shū)，心里甚為激動(dòng)。從題目上看就符合“大道至簡(jiǎn)”現(xiàn)代審美觀。非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者看待財(cái)務(wù)工作往往是霧里看花、水中望月，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等專業(yè)制度更是令大家感到生澀難懂。領(lǐng)導(dǎo)者不必全面深入掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)細(xì)節(jié)，但卻應(yīng)了解財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容邏輯，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)是管理需要。這本財(cái)務(wù)管理書(shū)名曰極簡(jiǎn)，簡(jiǎn)在提煉后的濃縮，讀起來(lái)深入淺出，通俗易懂，但實(shí)際上內(nèi)容卻非常豐富。讀者群體覆蓋范圍很廣，適用者從初期創(chuàng)業(yè)者直至上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，既包含投資人也包括職業(yè)經(jīng)理人。

其實(shí)每一個(gè)自然人都應(yīng)該具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)給自然個(gè)體帶來(lái)了越來(lái)越復(fù)雜的資產(chǎn)負(fù)債表。從最基本的現(xiàn)金存儲(chǔ)方式多樣性，到各式各樣的基金與理財(cái)；從日常的吃穿用度到特殊的物資儲(chǔ)備；從股票買(mǎi)賣(mài)到房產(chǎn)投資；從短期小額貸款到房貸消費(fèi)貸款等等……無(wú)論你關(guān)不關(guān)心，那張表就在那里，不遠(yuǎn)不近，不離不棄。而要駕馭好自己的生活，就要學(xué)會(huì)看懂并做好資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)內(nèi)容的管控。

王峰常年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓這本書(shū)的可讀性很強(qiáng)。提出的問(wèn)題和解決的方式來(lái)源于對(duì)公司財(cái)務(wù)的深刻理解。對(duì)公司投資人來(lái)說(shuō)，極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課知識(shí)幫助我們管理資產(chǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、有效組織資源、保障投資回報(bào)。公司是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容反映了基準(zhǔn)日財(cái)務(wù)狀況和一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。投資人亦可以通過(guò)借助財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)考核經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

公司經(jīng)理人對(duì)公司的管理目標(biāo)與投資人會(huì)有差異。一般來(lái)說(shuō)，投資人更注重企業(yè)價(jià)值最大化，關(guān)心公司長(zhǎng)期發(fā)展。經(jīng)理人更注重當(dāng)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課知識(shí)學(xué)習(xí)，可以幫助經(jīng)理人使用財(cái)務(wù)工具分解目標(biāo)，有效溝通，實(shí)現(xiàn)雙贏。

這本書(shū)的出現(xiàn)也將是財(cái)務(wù)工作者的福音。在企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)張期，尤其是在業(yè)務(wù)為先的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員的信任危機(jī)通常會(huì)起伏不定。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理、資金管理、收入成本管理中往往非常被動(dòng)，難與領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成一致。這一時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)就是如此，領(lǐng)導(dǎo)者的管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)有差異。極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課的有效學(xué)習(xí)將幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升企業(yè)管理效能，減少管控分歧。可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員之間建立互信。

由簡(jiǎn)入繁是王峰作為財(cái)務(wù)管理專家孜孜不倦的治學(xué)作風(fēng)，由繁入簡(jiǎn)是王峰作為財(cái)經(jīng)作家謹(jǐn)言凝練的藝術(shù)修為，至簡(jiǎn)至純是王峰為人父為人夫?qū)庫(kù)o致遠(yuǎn)的生活態(tài)度。讀一本好書(shū)，享受一種人生！

中晟寶來(lái)資本控股有限公司董事長(zhǎng)

王庚