推薦序二

總結(jié)自己作為多年跨國(guó)公司企業(yè)高管的經(jīng)歷，如果將我的職業(yè)生涯分成兩個(gè)部分，就讀中歐工商學(xué)院無(wú)疑是其中的分水嶺。中歐工商學(xué)院EMBA課程的學(xué)習(xí)幫助我系統(tǒng)地建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理思維，而其中對(duì)我改變最大也令我最為受益的課程無(wú)疑是所有的財(cái)務(wù)課程。《管理會(huì)計(jì)學(xué)》《公司財(cái)務(wù)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程為我開(kāi)啟了多角度審視公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)管理的新視角，也讓我從一個(gè)厭煩談?wù)撠?cái)務(wù)報(bào)表和抵觸財(cái)務(wù)分析的人變成了將財(cái)務(wù)思維和工具用來(lái)深入影響自己經(jīng)營(yíng)管理和決策的實(shí)踐者，并受益良多。

過(guò)去幾年描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)最流行的詞匯無(wú)疑是“企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。其內(nèi)涵除了包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費(fèi)行為改變等要素以外，更重要的是意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要從資源依賴型向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)于更多創(chuàng)新型商業(yè)模式的有效打造和前瞻性驗(yàn)證，也更需要理性的思考和推演。管理大師彼得·德魯克先生在他的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中談道：“創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)科”。由此聯(lián)想我們所能觀察到的各種互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，從成功和失敗的案例中可以看到，財(cái)務(wù)模型的構(gòu)建在指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新模型打造和競(jìng)爭(zhēng)策略制定上，都扮演了重要的角色。與此同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用和大量平臺(tái)的涌現(xiàn)，企業(yè)在長(zhǎng)期用工策略和外包服務(wù)策略的制定上也更需要依賴財(cái)務(wù)模型做出正確的判斷和選擇。換而言之，財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)管理工具的有效應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理者保證企業(yè)生存、發(fā)展、不斷自我更新不可或缺的能力。

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)成為中國(guó)企業(yè)在下一個(gè)十年所要經(jīng)歷的最為迫切的轉(zhuǎn)變。而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的健全和結(jié)構(gòu)化。高效的財(cái)務(wù)管理能力和思維是實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)而并非是IT技術(shù)本身。越是能通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)視角將管理單元最小化，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的靈活性和潛力就越大。同時(shí)結(jié)構(gòu)性的業(yè)務(wù)拆解和組織單元賦能也會(huì)令企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新機(jī)遇，激發(fā)組織活力，從而創(chuàng)造更多價(jià)值。讓企業(yè)從傳統(tǒng)的收入/利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)視角向價(jià)值最大化的目標(biāo)擴(kuò)展，從而帶來(lái)更多的用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一人，他能更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)底層思維邏輯和工具將用戶需求與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈接起來(lái)就顯得更加迫在眉睫。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和思維邏輯，也為企業(yè)管理單元最小化、保持企業(yè)活力提供了必要的條件。

《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課》正是用輕松詼諧的語(yǔ)言，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)底層邏輯思維方式借以簡(jiǎn)單的概念進(jìn)行了清晰的描述，并巧妙地與現(xiàn)代物理學(xué)的基礎(chǔ)邏輯鏈接起來(lái)，從而幫助讀者加深和擴(kuò)展了對(duì)財(cái)務(wù)底層邏輯的認(rèn)知。同時(shí)提供了諸多的簡(jiǎn)潔框架和工具，幫助非財(cái)務(wù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)者可以快速建立財(cái)務(wù)思維體系。同時(shí)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)象與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的論述，更多地鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)從業(yè)人員打破自身束縛，為企業(yè)決策和商業(yè)模式探索以及運(yùn)營(yíng)管理提供更有效的建議和支撐。因此，閱讀此書(shū)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者都會(huì)有益。

作者本著簡(jiǎn)潔、實(shí)戰(zhàn)原則完成了此書(shū)的寫(xiě)作，也祝愿有更多的讀者可以經(jīng)由此書(shū)產(chǎn)生更多的企業(yè)創(chuàng)新和管理的成功經(jīng)驗(yàn)，從而為此書(shū)的傳播和后續(xù)應(yīng)用的深化創(chuàng)造更多的可能。

摩托羅拉移動(dòng)原全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

李艷