在商業(yè)活動中，公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭斗中。對公司來說，是繼續(xù)盲目混戰(zhàn)，還是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，成為一只“貓”？在本書中，倫納德·謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風(fēng)險投資和在哥倫比亞商學(xué)院教授商業(yè)策略課程的經(jīng)驗，運用大量例證，分享了一些切實可行的建議，以應(yīng)對公司高管可能面對的兩大非常普遍也令人煩惱的問題：為什么實現(xiàn)和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？謝爾曼構(gòu)建了一套自己的商業(yè)策略，通過提出一系列問題向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論發(fā)起了挑戰(zhàn)：我們?yōu)槭裁磸纳?？你知道你的策略是什么嗎？是什么讓產(chǎn)品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現(xiàn)和保持長期盈利性增長。