有著明確的價(jià)值觀念，清楚地認(rèn)識(shí)自己所從事的工作的目標(biāo)、使命以及重要性，并且從不輕言放棄自己所從事的工作和事業(yè)。

自動(dòng)自發(fā)，對(duì)待工作積極而自主，在團(tuán)隊(duì)中清楚地認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，并且能夠在自己的崗位上協(xié)調(diào)別人的工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。

我們每一個(gè)人都是自己和別人的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻不忘真誠(chéng)地給予別人贊美和鼓勵(lì)，而絕不是相反。

好，我好，大家好！

企業(yè)管理工作中我們總是習(xí)慣于樹立各種各樣的典型和模范，總是喜歡推崇個(gè)人的魅力和力量。當(dāng)然英雄主義確實(shí)容易喚起我們對(duì)遠(yuǎn)大理想追求的激情，但問題是這樣的激情究竟可以維持多久呢？

為什么很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠以排山倒海的氣勢(shì)成長(zhǎng)起來，但是成長(zhǎng)之后卻又潮涌般地消失在公眾的視線里呢？為什么絕大多企業(yè)的員工都存在著工作沒有熱情，效率低下，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與未來的發(fā)展漠不關(guān)心，視企業(yè)為旅店一般的問題呢？

當(dāng)我們透過諸如利潤(rùn)、銷售額之類的表層的東西來洞悉這些問題的本質(zhì)的時(shí)候，我們得出的結(jié)論是所有這些存在問題的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們的企業(yè)文化缺少一種最基本的精神：“共好”，而那些成功且優(yōu)秀的企業(yè)卻恰恰與之相反。

面對(duì)像戰(zhàn)場(chǎng)一樣的市場(chǎng)，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)揚(yáng)起“共好”的精神旗幟，在企業(yè)中奉行“你好，我好，大家好”的宗旨，讓企業(yè)的每一位員工消除成見，追求共同的價(jià)值觀念，自動(dòng)自發(fā)，同心協(xié)力，從而放飛自己的熱情與活力，熱愛自己的工作，進(jìn)而釋放自己的潛能。試想一個(gè)激情四溢而理智的團(tuán)隊(duì)，怎么會(huì)不創(chuàng)造出一流的成績(jī)呢？

一個(gè)糟糕的企業(yè)能夠重新獲得生機(jī)，并且煥發(fā)出前所未有的活力，創(chuàng)造出令世人為之贊嘆的成績(jī)；一群對(duì)工作消極頹廢的人從內(nèi)心深處愛上了自己的工作并且全力以赴；一盤散沙的人們也可以團(tuán)結(jié)起來，互相支持，彼此鼓勵(lì)，續(xù)寫了一個(gè)企業(yè)變腐朽為神奇，令人感慨不已的傳奇，這就是共好的故事。

本書的故事是虛構(gòu)的，但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理工作中，不乏出現(xiàn)這樣的傳奇故事，而且它們往往一度成為我們學(xué)習(xí)的楷模。但是當(dāng)我們陷入對(duì)這些優(yōu)秀企業(yè)的制度復(fù)雜而繁瑣的模仿的時(shí)候，這本書告訴我們其實(shí)一切都很簡(jiǎn)單：我們所要做的就是學(xué)習(xí)與大家一起共好，與企業(yè)一起共好。

世界上的事總是這么奇妙！一切深?yuàn)W的哲理，一切成功的秘密原來都可以蘊(yùn)藏在最簡(jiǎn)單的語言之中。“共好”一詞來自我國(guó)福建的閩南語，經(jīng)由美國(guó)的印地安人從松鼠、海獺和大雁這些動(dòng)物那里得到的啟發(fā)而形成了一種嶄新的闡釋，重新獲得了生命力，并且迅速風(fēng)靡于歐美與港臺(tái)的企業(yè)管理界，成為了國(guó)際一流的企業(yè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典理念。

毫無疑問，用故事來闡述管理的知識(shí)，通過故事來讓讀者悟出管理的真諦，這本書給予了我們一個(gè)與眾不同的視角。當(dāng)我們閱讀完這則充滿了浪漫色彩而又引人入勝的企業(yè)管理故事的時(shí)候，我們也許會(huì)對(duì)自己、朋友、同事、工作以及生活的看法發(fā)生前所未有的改變。