沙漠場景

在沙漠生存團隊中，往往會有這樣一名或幾名隊員，他們平時很少參與撿柴、生火和做飯這類瑣碎的事情，讓人覺得他們就是團隊中的“蛀蟲”，整天無所事事，只會拖后腿。然而事實并非如此，在團隊面臨生死存亡的關鍵時刻，這些人往往會給出正確的意見，幫助團隊走出困境。他們看起來很“懶”，其實卻無時無刻不在關注和思考團隊的走向。

商業案例

以自主研發為核心競爭力的奇瑞汽車股份有限公司（以下簡稱奇瑞公司）近幾年在業界嶄露頭角，而奇瑞公司最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時一些汽車公司熱衷于為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”，培養“懶螞蟻”。

定律闡釋

日本北海道大學進化生物研究小組曾對3個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行觀察，結果發現：大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務，才能勤于思考。一個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向并制訂一個長遠的戰略規劃。

作為一名管理人員，尤其是高層管理人員，一定要拿出一定的精力用來觀察和思考方向性的東西。而且職務越高，就要更多地做一些決策，這樣就需要具備更多的“懶螞蟻”的特質。很多卓越的領導者都是一只“懶螞蟻”，萬科企業股份有限公司前董事長王石一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運動，SOHO中國有限公司董事長潘石屹也是一個“不務正業”的“懶螞蟻”，整天忙著玩微博，但這都不妨礙他們有更多的機會遠離戰場，從而以一種更高的角度來審視戰場。正如經常和王石一起登山的企業家羅紅所說，“野外探險給了我最好的思考時間和思考空間”。