1.4　整體進化：打造最默契團隊

瓊·卡扎巴赫與道格拉斯·史密斯合著的《團隊的智慧》一書曾對團隊有這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任。”

在沙漠當中，默契的團隊是生存的關鍵。一個具有真正意義上的團隊精神的隊伍，才能在沙漠中生存下來，因為團隊的目的不是單純意義上的集結，而是優勢資源的整合與發展。

首先，沙漠中要想生存，就要堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則。如果沒有堅定的信念，整個團隊就會迷失在沙漠當中，具有堅強信念的團隊才能在惡劣的環境中生存下來，這就要求每個人目標一致，信念統一。而在商場當中，團隊組成人員的生活背景、教育經歷、工作能力千差萬別，如果想讓企業生存下去，首先就要建立堅定的信念，而不是簡單的股權激勵、金元刺激，因為這些在企業發展過程中，只能起到一定的輔助作用，不會是決定性因素。沒有堅定信念的團隊，在遇到困難的時候，只會分崩離析。

其次，在團隊中最容易出現個人英雄主義，一旦出現這樣的情況，實際上對團隊有著極大的威脅。比如在沙漠當中，一個團隊中某個人的體能很好，他會不自覺地走在團隊前方，甚至會遠離團隊，在他看來，團隊中的后行者都是“累贅”。然而這樣的人對整個團隊的“殺傷力”極大，不僅會挫敗整個團隊的士氣，甚至會將團隊帶入危險的境地。要知道，沙漠中各種威脅隨時可能出現，流沙、毒蛇、陷阱這些都可能成為致命的威脅。這些威脅對于團隊而言可能不算什么，但是那些喜歡逞能的個人極有可能無法獨立面對這樣的威脅。最為重要的是，這樣的行為可能讓整個團隊陷入困境。

其實這樣的情況在當今企業團隊中屢見不鮮，一些能力稍強的人在團隊中不遵守企業制度，以個人喜好為準則，能力雖然出色，但卻是企業團隊中的“定時炸彈”，隨時可能讓整個企業團隊分崩離析。在沙漠行走中，企業管理者就可以看到一些隊員可能具有這樣的“潛質”，可以在未來管理中加以調整。

我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上。在團隊工作中，個人利益可能會暫時受到損害，但是從長遠來看，團隊利益與個人利益并不對立，團隊發展順利，個人也會受益良多。

沙漠就如同一個具象化的企業生存環境，在這里人性展露無遺。大家為了生存或者達到既定目標就必須建立一個強有力的團隊，一個團隊成功的關鍵永遠不是走得最快的某個人，而是整個團隊最慢的那個人。如何讓企業團隊具有戰斗力與生存力，企業家在行走完沙漠之后，就會有自己的感悟。

? 參加沙漠徒步的團隊

人是影響企業組織執行力和個體執行力最為重要的能動性因素，企業管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等，都會影響企業戰略和經營計劃的制定。企業“帥”“將”“兵”的角色搭配失衡或者配置不合理也是導致組織執行力低下的重要原因，同時也會影響到團隊的整體戰斗力。有的家族企業中，血緣宗親等復雜的人際關系也是導致組織執行力下降的重要因素。而有的國有企業和民營企業中，經常看到“外行人”領導“內行人”的現象，“外行人”根本無法服眾，這也是導致組織執行力不高的重要因素。