2.3　制訂6S推行計劃

所謂計劃就是預先決定5W1H—做什么（What）、為什么做（Why）、什么時候做（When）、由誰做（Who）、怎么做（How）等。計劃是在各式各樣的預測基礎上訂立的，所以并不是所有事情都會按照計劃發展。但如果不訂立計劃，所有的事情就會雜亂無章。因此，如果事情并沒有按照計劃發展，將來的事態就會與計劃中的結果相去甚遠。

2.3.1　初次推行計劃

初次推行計劃是針對那些以前沒有開展過任何6S活動的企業而制訂。如以下范本所示。

【范本05】華工高理公司6S推行進度計劃（甘特圖）

華工高理公司6S推行進度計劃（甘特圖）

2.3.2　循環推行計劃

6S推行到一定程度以后，要制訂一個循環推行計劃（比如說每個季度循環一次），以使6S活動處于不斷的良性循環之中，如以下范本所示。

【范本06】6S管理持續推行計劃表（每季度一次循環）

6S管理持續推行計劃表（每季度一次循環）