第二章 人才評鑒是企業(yè)管理者的必修課

思考

?你所在的企業(yè)人才生態(tài)如何？

?我國古代的人才管理思想對你有哪些啟發(fā)？

?如何有效使用西方人才評鑒的研究成果，而不陷入條條框框？

?你所在的企業(yè)中，業(yè)務(wù)管理者是否承擔(dān)了人力資源管理責(zé)任人的角色？

人才管理，從來不應(yīng)該是人力資源部門的獨(dú)角戲。優(yōu)秀的企業(yè)家、企業(yè)管理者，一定是重視人才、尊重人才，給人才以平臺并樂于與人才分享成功的。越來越多曾經(jīng)一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)而“見事不見人”的管理者，開始意識到人才管理的重要性，他們痛定思痛，主動去補(bǔ)上人才管理這一課。

在具體介紹人才評鑒的方法和工具之前，本章將與各位企業(yè)管理者一起，從中國古代吏治、西方近代人才評鑒發(fā)展以及中國企業(yè)當(dāng)代人才管理實(shí)踐三個方面，了解中國人才評鑒的中國土壤、西方借鑒和當(dāng)代實(shí)踐，期望在此基礎(chǔ)之上，幫助管理者知中外、曉古今，不斷豐富對“識人”的認(rèn)識，而不是直接陷入具體的技術(shù)。