4.1 問題的提出
- 管理者特征、公司治理與財(cái)務(wù)決策
- 姜付秀
- 2824字
- 2019-11-29 12:03:58
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 卓有成效的敏捷
- 馬云教典:成就阿里巴巴帝國的36個(gè)法則
- 企業(yè)文化落地:路徑、方法與標(biāo)桿實(shí)踐
- 打造有吸引力的學(xué)習(xí)型社群
- 華為執(zhí)行力(第二版)
- 管理越簡(jiǎn)單越好Ⅲ
- 華為經(jīng)營法
- 經(jīng)營的本質(zhì)(修訂版)
- 持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式
- 私董會(huì):深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場(chǎng)
- HR轉(zhuǎn)型突破:跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴
- 薪酬管理與設(shè)計(jì)全案
- 物業(yè)費(fèi)收取與提高實(shí)操指導(dǎo)手冊(cè)
- 跟實(shí)戰(zhàn)專家學(xué)做流程管理
- 中國品牌戰(zhàn)略:闖與創(chuàng)