2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理——效能決定組織存在價值

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是通過對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和組織資源進行整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織效能最大化。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是職位體系設(shè)計的輸入，職位設(shè)計及薪酬體系設(shè)計必須在合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)上來進行。

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

表2-3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

2.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以戰(zhàn)略分解為前提，業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)。應(yīng)先分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，然后再進行組織及崗位設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程如圖2-2所示：

圖2-2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程

案例2.1：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

圖2-3 某大型制造企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖