給下屬足夠的自由與空間
管理精粹
管理者必須給下屬提供必要的配套條件，給他們思想馳騁的空間和自由度。
——《知識型員工的生產率》德魯克
精彩闡釋
德魯克說，管理者在給下屬制定較高工作標準和工作效率的同時，也要給他們提供足夠的空間。
1990年，Sun公司的軟件工程師格羅夫·阿諾德對工作感到厭倦，對Sun的開發環境感到不滿，決定離開Sun公司去別的公司工作。他向約翰遞交了辭呈。本來對于Sun這樣一個人才濟濟的公司來講，走一兩個人是無足輕重的，但是約翰敏感地意識到了公司內部可能存在著某種隱患。于是他請求格羅夫寫出他對公司不滿的原因，并提出解決辦法。當時，格羅夫抱著“反正我要走了，無所謂”的想法，大膽地指出Sun公司的不足之處。他認為Sun公司的長處是它的開發能力，公司應該以技術取勝，并建議Sun在技術領域銳意進取，應該使當時一百多人的Windows系統小組中的大多數人解脫出來。這封信在Sun公司內引起了很大的反響。約翰通過電子郵件將這封信發送給了許多Sun的頂層軟件工程師，很快格羅夫的電子信箱就塞滿了回信，這些信件都來自于支持他關于公司現狀的評述的同事。
在格羅夫即將離開Sun公司的那一天，約翰向他提出了一個更具誘惑力的條件，即成立一個由高級軟件開發人員組成的小組，給予該小組充分的自主權，讓他們做自己想做的事情，只有一個要求：一定要有驚世之作。于是就誕生了一個代號為“綠色”的小組，這個小組致力的方向是，開發一種新的代號為“橡樹”的編程語言，該語言基本上根植于C+之上，但是被簡化得異常小巧，以適于具有不同內存的各種機器。
后來，Sun將“綠色”小組轉變成為一個完全自主的公司。經過調查研究，公司決定角逐似乎正在脫穎而出的交互電視市場，但是這次努力卻以失敗告終。面對失敗，約翰不是解散公司，而是鼓勵他們繼續完善這種語言，他堅信這種語言一定會不同凡響。于是，Internet發展史上的里程碑，富于傳奇色彩的Java就這樣誕生了。它成了約翰的法寶。
每一個員工都有很大的才能、潛力和創造性，但大多數都處于休眠狀態。當領導者為了使人們為完成共同目標而進行協作時，個人意圖的任務與組織的任務交織在一起。當這些任務重疊時，就創造出偉大的戰略。當人們擺脫了對其潛能和創造力的束縛，而去做必要的、符合原則的事情時，就會產生巨大的能量，可以在服務顧客或股東時實現其自身的理想、價值和任務。這就是授權的涵義。
實用指南
其實，除了合理、公平的薪酬待遇之外，員工更為關注的是個人的發展空間。作為企業而言，不能簡單地把員工圈在一個地方后，不管不問，忽視員工的職業發展。企業管理者要知道，幾乎所有的員工都是有理想有追求的，他們非常愿意為公司創造更多的價值。優秀的企業管理者一定會幫助員工獲得預期的利益、實現其自身價值。