- 圖解德魯克
- 龔俊恒
- 1727字
- 2020-07-09 10:46:24
成功的管理來自充分授權
管理精粹
把管理的權力交給下屬，并讓其自行制訂工作計劃，進行績效測評。
——《旁觀者》德魯克
精彩闡釋
一直以來，對于權力下放，管理界有著不同的看法。德魯克說，在他所有關于管理與工業秩序解剖方面的研究中，他認為最有創意的就是工廠社區自治，即把管理的權力交給員工、團隊以及由員工組成的小組，并讓他們自行制訂工作計劃、進行績效測評。
在工作中，有的管理者為了管理好員工，對他們的一舉一動都橫加干涉，企圖讓員工完完全全地按照自己的思維意識去工作，殊不知這樣嚴重地影響了員工的主觀性和創造性。
即使能夠保證完成任務，但是卻大大壓抑了員工的思想意識，束縛了員工的手腳，最后造成員工工作壓力加大或人才流失。
其實，不管你從事什么行業，想要成功，管理者都必須創造出一種能使員工有效工作的環境。
作為一名管理者，要正確地利用員工的力量，充分地相信自己的員工，給予他們充分的創造性條件，讓員工感覺到領導對他的信任。士為知己者死，一個員工一旦被委以重任，必定會產生責任感，為了讓領導相信自己的才干和能力努力去達到目標。
所以，作為一名管理者，只要能掌握方向，提出基本方針即可。至于細節問題，則應該放手讓員工去干。
一個大型酒店的老板，由于酒后肇事被判入獄3年。這位老板只信任他的一位吹長笛的朋友，于是將酒店交給這位朋友經營。吹長笛的朋友上任第一天，碩士、海歸、博士等酒店管理人員對他很不屑，說：“你一個吹長笛的懂什么，憑什么管理這個酒店？”這位長笛老板回答：“我是不懂什么，我只懂如何讓一群自認為什么都懂的人給我賺錢！”
這位長笛老板知道自己該干什么、會干什么，他把酒店的各項業務交給最有能力的人來負責，他整日好像什么都不干，但是酒店經營得很好。
這位長笛老板的回答很經典。企業的管理者沒必要什么都懂，他只需懂一件事：如何放權給最合適的人。放權，讓這家酒店持續行駛在正確的航道上。
20世紀70年代末，《幸福》雜志按投資總收益排列的500家公司中，美國達納公司排名第二位，雇員3.5萬人。取得這一成績的主要原因是，作為該公司總經理，麥斐遜善于放手讓員工去做他們的工作，以調動人員的積極性，從而提高生產效率。1973年，在麥斐遜接任該公司總經理后，首先就廢除了原來厚達22.5英寸的公司政策指南，以只有一頁篇幅的宗旨陳述取而代之。
很多人反對他這樣做，有人覺得有風險，甚至有人當面對麥斐遜說：“你不要期望所有的員工都像老板那樣自覺工作。”麥斐遜依然堅持自己的做法，在他的眼里，每個員工都是值得信任的。
他發布的那份宗旨簡潔干練，大意如下：“面對面地交流是聯系員工、激發熱情和保持信任的最有效的手段，關鍵是要讓員工知道并與之討論企業的全部經營狀況；制訂各項對設想、建議和艱苦工作加以鼓勵的計劃，設立獎金。”
麥斐遜的放手讓員工以各種方式保證了生產率的增長。他曾經一針見血地指出：“高級領導者的效率只是一個根本的標志，其效率的高低，直接與基層員工有關。基層員工本身就有講求效率的愿望，領導要放手讓員工去做。”
管理者的授權可以營造出一種信任，讓企業的組織結構扁平化，更能促進企業全系統范圍內有效的溝通。權力的下放可以使員工相信，他們正處在企業的中心而不是外圍，他們會覺得自己在為企業的成功做出貢獻，積極性會達到空前的高漲。
得到授權的員工知道，他們所做的一切都是有意義、有價值的。這樣會激發員工的潛能，使他們表現出決斷力，勇于承擔責任并在一種積極向上的氛圍中工作。在這樣愉悅、上進的氛圍中，員工不需要通過層層的審批就可以采取行動，參與的主動性就增強了，企業的目標會很快地實現。
實用指南
企業領導要讓下屬承擔一定的職責，就要相應地授予一定的權力。如果領導對下屬不放權，或放權之后又常常橫加干涉、指手畫腳，必然會造成管理上的混亂。大膽放權，相信屬下的能力。屬下被寄予厚望，為不辜負領導的苦心，必會干勁沖天，出色地完成領導交代的任務。
◇授權的必要性◇
授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。
正確的授權可以減少各級領導者的工作負擔，還可以給下屬的創造力以充分發揮的空間。正確授權有利于領導發現人才、鍛煉人才、培養人才，有利于團隊建設。