兩年完成企業經營業績“三級跳”

謝永彬　李山　李梧

中國中鐵五局集團機械化工程有限責任公司用2年的時間就完成了企業經營業績的“三級跳”，從2011年建筑市場遇冷，2012年營業業績初見成效，到2013年營業額、新簽合同額雙雙突破40億元，同比增長66％，在崗職工平均工資持續增收達到5.3萬元，同時公司目前在建項目達到26個，涵蓋鐵路、公路、機場、市政等工程，在建任務47億元，創造了公司發展史上的輝煌。

“集約化管理”促發展模式轉型

面對不斷回縮的基礎建筑形勢，公司摒棄臃腫和粗放式的發展結構模式，采用“集約化管理”手段，向更加科學、精細的管理模式緊急轉型。

首先是以集約化建設為載體，合理配置機構要素。為了改變公司的管理現狀，集中調配資源，相繼成立了機電、物資、混凝土、試驗檢測、鋼結構、測量6個專業分公司、23支專業架子隊、工班160支，采用二級管理二級核算方式。為及時有效地發現、解決施工現場的糾紛隱患和問題，公司在施工現場建立了黨群協理員和勞務管理員，黨群協理員由公司委派，勞務管理員由公司勞務中心人員兼任，在項目部或片區發揮作用。

同時，在管理上實行經營承包責任化、資源管控集中化、管理過程流程化、量化考核體系化和人員培訓常態化，在每個方面都采取嚴格的措施進行管控，做到守土有責。

管理從粗放走向“勒腰帶”

發展模式轉型后，公司緊接著對內部結構和企業綜合管理進行了大刀闊斧的調整，一舉徹底扭轉了企業遇阻的局面，為經營騰飛打下了牢固的基礎。

內部結構實行多元化發展。新成立海外分公司，海外項目正式亮相進入項目常態化管理軌道。與局海外公司聯合承擔的加納AO項目圓滿完成，產值達到8.76億元人民幣，獨立實施的利比里亞項目順利完成產值1.49億元人民幣，占到總量的89％。公司還對資金集中管控，采取物資集中采購，提高在市場上議價、標價的話語權，獲取更大的效益。目前，公司資金集中度達到90％以上，物資集中采購實現100％覆蓋，資產負債率同比大幅下降。二次經營工作更是取得逐年突破，2012年完成1.47億元，2013年完成雙清1.8億元。

此外，項目管理也從粗放式走向了“勒腰帶”的縮進式管理，根據重新后的責任制管理辦法，公司僅對完工的7個項目進行了考核兌現，兌現金額高達692萬元，對未完成考核目標的兩位項目經理處罰48萬元。

“精英經營”和“區域經營”戰略成效凸現

2013年公司砥礪革新，創新承攬、管理、文化建設；實施“精英經營”和“區域經營”戰略。

區域經營是指把全國劃分成若干區域，以區域為基本的經營單元，由公司派出常駐人員，設立常駐機構，全權代表公司統籌全企業經營要素，專職負責本區域各類工程承攬和市場維護的經營運作模式；創新勞務隊伍管理，實行勞務組織化管理制度，建立與勞務公司的溝通平臺和甄選機制，全年吸收優秀勞務隊伍73個。同時，加大對施工工藝的創新鼓勵，公司承建的滬昆貴州段路基智能壓實控制技術獲得國家級科技成果獎，為公司歷史上首個國家級科技獎項，獲省部級工法1項，實用新型專利1項。

原載于2014年3月17日《科技日報》