湘江之畔的領頭雁

謝永彬　董素莉　林翰

雁城之北，湘江耒水之濱，一座現代生態山水新城正以奇跡般的速度崛起！中國中鐵五局集團秉承“勇于跨越、追求卓越”企業精神，在湖南省衡陽市重點建設項目——衡陽濱江新區施工建設中勇擔領頭雁。

中鐵五局衡陽濱江新區項目部（以下簡稱濱江項目）主要負責承建：耒水大橋、（北三環）跨湘江大橋、北三環路（湘江東路至東三環路），共計建安金額約12.04億元，合同總工期36個月。

項目部自2014年9月開工建設以來，在社會各界和公司各級領導的關懷重視下，以科學技術為依托，以安全質量為保障，本著外樹形象、內增效益為目標，在施工生產、項目文化建設中一路攻堅克難，取得了豐碩成果。

強化管理　全面推進

濱江項目是集橋梁、路基、路面等為一體的綜合性項目，項目部通過實施“項目標準化、精細化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”“文明駐地”“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全項目范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍，達到作業區內道路硬化到位、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

面對施工復雜化、多元化的特點，項目部制定了全面的施工計劃，重點控制，落實到人，安全與質量并重，為確保各項指標的實現，項目制定了相應的節點工期，根據作業工班規模大小，面臨安全風險等級確定了10000～50000元的獎罰措施，現場管理責任人按獎罰基數的10％執行。在“勞動競賽”活動中根據每月給項目各部門下達的任務計劃和“精細化管理”的有關要求，進行細化、量化考核。考核以月為單位，每月考核，每季兌現，每月任務計劃外，每超額完成一個百分點，獎金在基數的基礎上增加一個百分點，如未完成計劃，每欠一個百分點，獎金在基數的基礎上減少一個百分點，責任區領導考核以任務計劃為標準，完成計劃的90％以上的不獎不罰，完不成計劃的90％指標則按100元/分扣罰。

項目強推全面預算管理，抓成本過程控制。形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好習慣。從項目部到架子隊再到工班形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制，真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。

拓展思維　攻堅克難

項目部以橋梁工程為主，路基、路面為輔，通過優化施工組織設計，合理安排施工程序，使各施工版塊無縫結合，最大限度地充分利用機械設備，做好人力、物力、財力的綜合平衡。在重點控制性工程耒水大橋架梁施工中，項目部為了保證運輸橋梁和相關物資的道路暢通，及時修改了路面施工的原計劃，讓路面攤鋪先行攤鋪運梁路段，有效避免了以往運梁道路因反復維護而造成時間與成本的浪費，更有利地促進了耒水大橋的施工，從而有效地提高整體效率，縮短了工期，降低了成本消耗，獲得較好的綜合效益。

施工過程中，在每一個節點任務開工前，項目技術部門都會提前做好技術交底及培訓工作，涵蓋所有技術管理人員；然后，組織項目現場人員定期召開技術質量專題會，總結涉及的技術問題的技術難點答疑；最后，工程部門適時對工地現場進行巡查，規范現場施工。“他山之石可以攻玉”，面對項目部分重難點工程為在衡陽首次承建，開工以來，項目部領導積極聯系耒水上游船山東路項目、懷邵衡鐵路項目等單位，組織相關部門人員考察觀摩學習，分析關鍵技術，結合項目自身特點，編制專項方案，取得良好效果。正是這般科學嚴謹的工作作風，讓項目的工程質量得到了保障，更讓技術人員的專業技能得到了不斷提高。

同時，項目部在施工中堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。再是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。

憑著技術與質量兩手抓，兩手都要硬的作風，耒水大橋3號墩左幅墩身被衡陽濱江新區工程指揮部評為了“樣板工程”。

營造和諧　凝聚人心

在項目駐地建設過程中，項目領導不斷為項目駐地建設出謀劃策，竭心盡力。以“反奢侈反浪費”為前提，并時刻強調“形象與實用并重”的理念，帶頭參與組織策劃，督促布置出了設施完善、要素齊全、內容豐富、美觀大方、規范統一的高標準窗口形象。項目及各分部駐地整體布局漂亮、規范、大氣，辦公區域寬敞明亮，為辦公創造了一個良好的環境，職工餐廳一改以往濃厚的“簡陋味”為“現代化味”十足；接待室清新雅致，接待水平又上新臺階，職工之家電視、球桌等娛樂設施一應俱全大大豐富了員工們的業余生活。

“每逢佳節倍思親”道出了筑路人的鄉愁，項目部自成立以來，一直堅持“以人為本”的原則，每逢節日項目黨工委都會組織一系列節日慰問活動，為廣大員工送來節日的問候，送來企業的溫暖，讓每個員工都感到無論身在何處，公司是大家永遠的家。除了節日的慰問，“夏送清涼、冬送溫暖”等送愛心活動在關懷員工的同時，也給勞務隊伍的農民工們送去關懷，也讓他們感受到公司的大氣與關愛，同時更有效地促進了整個項目的和諧氛圍。有農民工由衷地說道：“五局像對待自己的員工一樣對待我們農民工，我們還有什么理由不安心踏實的工作呢？”這一句簡單的肺腑之言正客觀地反映了濱江項目部強大的凝聚力和向心力。

不以規矩不成方圓。行為規范是企業文化的重要支撐和保證，職工的行為規范是一件長期的工作，濱江項目本著以制度管人的理念，濱江項目不斷完善職工行為規范內容，制訂了完善的崗位考勤、考核、責任制度來對全體員工進行綜合管理。項目部黨工委定期開展道德講堂活動，以社會主義核心價值觀為主導，以“誠信敬業”職業道德教育為主題，以提升全員職業道德素質為目標，為實現公司建設成為中國中鐵領軍企業而提供強大精神動力和道德支撐。

“勇于跨越、追求卓越”的企業精神是每個中鐵員工的追求。濱江項目部正是通過人、環境、制度的有機融合，進行了有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為提高員工素質的原動力。廣大項目員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了項目整體工作的提高。

繼往開來　銳意進取

經過全體項目員工的努力拼搏，截至2016年2月，項目已完成建安產值2.5158億元，工程質量合格率100％、優良率95％以上，安全生產545天，實現了優質、高效、安全三大目標。

天道酬勤，付出總有回報。在衡陽濱江新區項目的眾多建設隊伍中，中鐵五局濱江項目部獨樹一幟、脫穎而出，涌現出了許多的先進人物與事跡，還獲得許多的驕人成績和榮譽。

2015年自開工以來，先后60余次在迎接省、市、區、中鐵交投、中鐵五局及公司等上級單位檢查中獲得高度評價，被譽為“濱江新區項目的排頭兵”，并榮獲“衡陽市重點工程建設施工先進單位”稱號；在中鐵衡陽濱江新區項目工程指揮部“季度信譽評價”中，多次榮獲全區所有被檢查項目第1名；榮獲“衡陽市城市建設突出貢獻獎”；項目常務副經理龍永斌獲得了“中鐵五局先進工作（生產）者”榮譽稱號；項目總工程師李榮獲得了“中鐵五局勞動模范”榮譽稱號。

路漫漫其修遠兮，過去的成績只屬于過去，明天才是未來。濱江項目部經理黃平感慨道：“我們珍視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不能沾沾自喜，裹足不前。市場的競爭態勢猶如逆水行舟不進則退，我們面臨著新的機遇和挑戰。相信在公司正確領導下，在廣大員工的精誠團結下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了濱江項目的明天是多么朝氣蓬勃，公司的明天是多么的美好。”

原載于2016年第4期《企業文明》、2016年4月5日《中國企業報》、

2016年4月8日《鐵道開發》、2016年4月1日《人民鐵道》報