6. 可實現從“人治”到“法治”

漫畫解讀：

很多企業都希望從“人治”到“法治”，否則，天天和人做工作，很耗神，工作無法得到穩定、可控的結果。

“人治”就是以人為中心，“法治”就是以事為中心。

“人治”下的企業環境，內部政治風氣濃厚，鉤心斗角、推諉扯皮、阿諛奉承的現象很普遍。大家精力都放在內部，而非外部客戶，更不會對準跨部門端到端業務目標。

“法治”下的企業環境，人際關系更簡單、輕松，更講究就事論事，也更容易把精力放在業務目標持續改進上。

有些企業或人，常常以“流程會制約靈活和創新”為理由，有意或無意拖延流程建設進程，這都是無知的表現，不是實踐行動派，大多是人云亦云和喜歡搬運管理名詞概念而已。

只有喜歡權力且不喜歡做事的人才喜歡天天和人斗。有人的地方就有爭斗，但企業運營層面還是以簡單工作關系為要。

“人治”的企業，根本原因在于高層的管理理念不夠開放和吸納創新。一是在科學管理上不夠重視，并且投入也不夠，比如有一些企業高層天天說管理很重要，但IT系統基本還是小米加步槍，大量的工作連制度都不健全；二是凡事喜歡內部追責而對客戶和事情本身關注不足也不徹底，喜歡評價人品，久而久之，內部領導文化濃厚。所以，凡是“人治”的企業，體制和高層領導自身的管理理念是最重要的影響因素。

“人治”到“法治”，首先從高層自身做起。