不明白問題出在哪里，找“邏輯樹”幫忙

工作現(xiàn)狀小檢查

你在工作中是否遇到過以下情況？如果是，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)里打“√”。每空1分，總分最高5分，最低0分。得分越高，說明你在工作中存在的問題越多；反之則說明你有良好的工作習(xí)慣。

“邏輯樹”分析法

麥肯錫人習(xí)慣用結(jié)構(gòu)化的方法去思考，“邏輯樹”分析法就是一種結(jié)構(gòu)化的思維工具。它把各種各樣的要素組合在一起，用樹狀結(jié)構(gòu)來展示問題。通過這種方法，我們可以從“廣度”和“深度”兩方面找出問題所在。以下是常見的“邏輯樹”格式：

這個(gè)“邏輯樹”的核心問題是“增加利潤”。“增加銷售額”和“降低成本”是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的兩個(gè)主要思路。其中，“增加銷售額”又可以通過“增加產(chǎn)品銷售量”或“提高價(jià)格”的方法來實(shí)現(xiàn)，“降低成本”則可以通過“減少原料成本”或“減少人力成本”來實(shí)現(xiàn)。順著這四個(gè)線索，我們可以找到“組織促銷活動(dòng)”“修改價(jià)格組合”“改變供應(yīng)商”和“增加無人設(shè)備”四個(gè)對(duì)策。

“邏輯樹”分析法的基本框架就是如此。如果你發(fā)現(xiàn)了遺漏的問題，可以把它添加到相應(yīng)的位置。需要注意的是，最核心的問題永遠(yuǎn)排在“邏輯樹”的最高層。

初學(xué)者常見的瓶頸

以下是剛開始學(xué)習(xí)麥肯錫工作思維的人可能遇到的瓶頸，請(qǐng)對(duì)照一下自己存在哪種問題。如果沒有，恭喜你；如果有，請(qǐng)根據(jù)個(gè)人情況選擇有針對(duì)性的改進(jìn)辦法。