第五章 優勢型經理人最重視的策略——優勢導向

1．優勢與優勢導向

經過幾天的走訪，使我對優勢型經理人的管理理念和方法有了一個新的理解，我發現，優勢型經理人的管理策略，正是他們所津津樂道的“優勢導向”。

正好，今天我陪優勢型經理人去看望一個客戶，我決定在路上和他好好聊聊，以便能更深入地了解優勢型經理人的管理理念。

又是一個陽光普照的好日子，我們的車快速地行駛在高速公路上，我感到一種花開般的喜悅，在心靈里慢慢地綻放著。

“這幾天我和公司的幾位管理人員認真地聊了一下，我感到很受啟發。如果我們的經理人都能用心地去發現和培育員工的優點，我們的管理效率就會有效得多。”

優勢型經理人微笑著點了點頭：“光用心去發現和培育員工的優點還不夠，我們還要注意把員工的優點變成一種‘勢’，使其成為推動員工前進的一種動力，成為企業發展的一種優勢。優點和優勢，一字之差，區別是很大的。”

的確，在我和優勢型經理人相處的這些時間里，我發現，他和很多傳統型的經理人相比，還有一個很大的區別，就是優勢型經理人從不把員工的優點孤立起來看，他總是把員工的優點和員工的成長及企業的發展聯系在一起，使員工每一個優點的發現和發揮都成為推動員工成長和企業發展的動力。

“我把這種管理方法稱為‘優勢導向’。”優勢型經理人拍了拍我的肩膀，“想了解‘優勢導向’嗎？”

“太想了！”我突然感到自己很激動。

優勢型經理人滿意地點了點頭：“優勢導向，就是通過對員工優點的管理，激勵員工朝著有利于發展個人優勢的目標前進，并由此達到企業總體目標的一門企業管理藝術。”

優勢型經理人深深地吸了一口氣，神色嚴峻地說：“一個企業，最主要的資源就是人力資源。隨著經濟的發展，企業人力資源的問題必將推到企業發展的首位，成為不僅現在，也是將來企業家們面臨的最為困擾的一個難題。人才的缺乏，員工素質的不足，將使企業管理者陷入被動、窘迫的局面。”

“‘優勢導向’就是一項探討如何有效開發和利用人才的新型的企業管理藝術。”優勢型經理人說。

我的內心里忽然與優勢型經理人產生了一種共鳴。是啊，現在的企業，如果沒有人才的優勢，一切都將成為空談。

近朱者赤。和優勢型經理人在一起，我時時會有一種全新的感悟。